”GULDÄGG” uppdaterad 2012-05-27 12:00
var ägarens beteckning på
Svenska rymdaktiebolaget eller SSC ( Swedish Space Corporation eller Rymdbolaget )
Lyssna på ett avsnitt ur Ekots lördagsintervju från den 26 feb 2011
SSC – Ett av statens Guldägg?
eller på länken (ca 21 minuter in):
http://sverigesradio.se/sida/artikel.aspx?programid=3071&artikel=4364113
I intervjun kallar ägaren bolaget för ett av sina ”Guldägg”.
Varför och vad vill SSC:s ägare med bolaget?
Ägaren dvs. finansmarknadsministern säger också att han vill förmera värdet av ”Guldäggen” dvs i det här fallet SSC, som det är.
Kan det vara följande Peter Norman menar?
Resultatet har påverkats positivt av upplösning av omstruktureringsreserv med 29,2 MSEK
Dessutom har tredje kvartalet belastats med operativa kostnader hänförliga till Space Systems Division med -4,9 MSEK
——————————————————————————————————————-
Slutsats: ”Försäljningen” av Space Systems Division till OHB kostade 29 MSEK
.
”Jag har fullt förtroende för bolagets styrelse och ledning som ansvarar för dessa frågor”
En moderat kompis och riskkapitalist blev styrelseordförande.
.
Klipp från mail skickat den 6 juni 2010
Från: Uppsagd Skickat: den 6 juni 2010 22:05
Till: Lars Persson
Ämne: Frågor apropå informationsmötet den 7 juni
Om man inte hittar en köpare
Total nedläggning?
Bantning före försäljning?
Man säljer inte utan skänker bort SSD tillsammans med en påse pengar?
men utskicket eller Acquisition Opportunity var färdigt redan i slutet av maj dvs alla möten med personalen och facket var möten där informationen var enkelriktad (som nästan alla möten tyvärr).
Ägaren eller styrelsen och ledningen sitter på sina grenar högt uppe i ap-trädet och förstår inte vad som försiggår längre ner i verksamheten då de bara ser leenden och inte verkligheten.
Apropå ledningens ansvar eller ett mail från mig till VD i början av dec 2010 när försäljningsprocessen hade strandat.
Ovannämnda mail behövdes för att få VD att sända ut följande två mail till SSD och hela SSC.
till SSD: Om försäljningen av SSD till SSC: Kort info om försäljningen av Space Systems
——————————————————————————————————————-
Yvonne Andersson, forskningspolitisk talesperson (KD) på Newsmill om rymdpolitik
.
http://www.newsmill.se/artikel/2012/04/19/rymdstyrelsen-riskerar-att-f-rlora-miljoninvestering
—————————————————————————————-—————————
Följande mail från SSC:s VD till alla på SSD, 2 dygn efter launchen av Prisma i mitten av juni 2010 väckte ett hejdundrande rabalder när jag mailade ut informationen igen efter 8 månader.
VD Lars Persson verkade inte ha förstått (eller läst mailet?) det Baard Eilertsen påpekade om Prisma. Från Baard som deltog hos CNES
—————————————————————————————-—————————
23 april 2012 – Riksrevisionen har inlett en granskning av statens insatser inom svensk rymdverksamhet Svensk rymdverksamhet
.
Följande fråga ska besvaras:
Ger statens styrning av svensk rymdverksamhet goda förutsättningar för att uppnå riksdagens intentioner?
.
Christina Sand blir projektledare för granskningen av svensk rymdverksamhet. Beräknat slutdatum februari 2013.
Hon är revisionsdirektör på Riksrevisionen, september 2011 – nu (8 månader) Stockholm, Sverige.
Tidigare anställningar
- Departementssekreterare på Näringsdepartementet
- Utredningssekreterare på Regeringskansliet
Fråga: Är Christina Sand rätt person eller är hon jävig pga av sina tidigare anställningar?
SSD – Förtroende för ledningen
——————————————————————————————————————-
.
”Extramaterial” avseende SSC och dess ägare.
Stefan Gardefjord meddelade först den 10 maj att han gått och blivit VD i SSC den 1 maj Se: Staffan Hanstorp ny styrelseordförande för IT&Telekomföretagen
se också
Webbsändning från IT&Telecomföretagens årsmöte 2012
24 maj 2012
Åse Lagerqvist utsedd till styrelsen i Statens Servicecenter
Samma på regeringens hemsida
Stefan Gardefjord tillträdde som ny VD för SSC den 1 maj 2012 och Åse Lagerqvist som ny CFO den 14 maj 2012.
Registeringsbeviset är uppdaterat (den 17 maj) med Stefan Gardefjord som ny VD men inte med ny CFO.
Registreringsbevis – Svenska rymdaktiebolaget – 2012-05-17
Hans Eric Karlander – Uppdrag med historik
Lars Persson – Uppdrag med historik
Stefan Gardefjord – Uppdrag med historik
Åse Lagerqvist – Uppdrag med historik
Jonas Ragnarsson – Uppdrag med historik
Bo C Johanson – Aktuella och historiska uppdrag
Olof Rydh – Uppdrag med historik – 2010-12-15
Mathias Persson – Aktuella och historiska uppdrag
556602-7446 AKTIEBOLAG ECAPS Aktiebolag
2010-02-23 – Extern verkställande direktör
556625-1871 AKTIEBOLAG Omegapoint Dalarna AB
2007-12-27 – 2010-12-03 Extern verkställande direktör
Per-Erik Mohlin – Aktuella och historiska uppdrag
Lars Leijonborg – Aktuella och historiska uppdrag
Fredrik Wilhelmsson – Aktuella och historiska uppdrag
Hanna Lagercrantz – Aktuella och historiska uppdrag
Vad försäkras och med hur mycket? V.g se länk nedan
Försäkringsavtal_Svenska_rymdaktiebolaget_IF_2010
Titta här! Verhaert Space blev QinetiQ Space nv. ”Va bra”, nu försöker vi också!
Verhaert_Space_becomes_QinetiQ_Space_nv – 29_March_2010
Registreringsbevis – Svenska rymdaktiebolaget
Registreringsbevis Svenska rymdaktiebolaget 2010-12-15
Svenska rymdaktiebolagets inkomstdeklaration 2010
Svenska rymdaktiebolagets inkomstdeklaration 2009
Peter Norman – Uppdrag med historik
Hans Karlander på Businessweek
Hans Karlanders kulturella uppdrag
Se sidan 20 i IVA:s matrikel om Karnell dvs Kar-lander & Rig-nell
Styrelsen för Waldemarrsudde
Svenska Nationalkommittén för Märkesåret 2009
Kulturfonden för Sverige och Finland
SSC:s ägare dvs Peter Norman talar om aktivt ägarskap, inbjuden av SSC:s nuvarande styrelseordförande Hans Karlander
The_Procuritas_and_INSEAD_7th_Seminar_on_Active_Ownership_Stockholm_2003-01-23
SSC hyr ut ”sina” lokaler till Rymdstyrelsen (Hur kan detta gå ihop?)
se rad 433 i Exel-filen, länk nedan
Rymdstyrelsen hyr sina lokaler av SSC. källa ESV
Rymdstyrelsen finns inte med bland Vasakronans hyresgäster
http://vasakronan.se/hginfo/stockholm/noten-5
(Klicka först längst ner till vänster på ”Visa alla rubriker”, sedan på ”Hyresegäster i huset”)
——————————————————————————————————————-
Från UNITED STATES PATENT AND TRADEMARK OFFICE (dokument) APP0002.jpg
OBS Color is not claimed as a feature of the mark
——————————————————————————————————————-
Jan 25, 2012 Notice of Publication – US PATENT AND TRADEMARK OFFICE
Hela dokumentet: SSC Brand – UNITED STATES PATENT AND TRADEMARK OFFICE
SSC prior to the divestment of Space Systems Division
Är SSC idag ett av statens ”Guldägg” eller endast ett ”förlorat” Ägg?
—————————————————————————————————————–
SSC:s soliditet. Utveckling 2011 – 2001 (2003 -2001 ej enligt IFRS)
2011 : 2010 : 2009 : 2008 : 2007 : 2006 : 2005 : 2004 : 2003 : 2002 : 2001
42,5% : 47,5% : 46,8% : 59,9% : 66,4% : 72,3% : 76,6% : 74,5% : 86,1% : 82,6% : 79,9%
**************************************************************************************************
News – Nyheter
**************************************************************************************************
May 24 2012
Åse Lagerqvist utsedd till styrelsen i Statens Servicecenter
Samma på regeringens hemsida
——————————————————————————————————————–
SSC:s akademikerförening AF-RBS har haft årsmöte. Ny (= nygammal) styrelsemedlem är Marcus Thörnqvist. (som har haft ett mycket brokigt förflutet när det kommer till fackliga frågor. Att han ställer upp som styrelsemedlem förvånar mig!)
Se Facklig kontaktperson för Sveriges Ingenjörer i tjänsterna nedan:
VERKSTADSANSVARIG TILL PAYLOADS & ROCKETS
INNOVATIV MEKANIKKONSTRUKTÖR TILL PAYLOADS & ROCKETS
Historien finns här
http://vakanser.se/hos/svenska+rymdaktiebolaget+solna/i/solna/ eller
Power engineer – Svenska Rymdaktiebolaget Solna – Elkraftsjobb i Solna
Radio communication system engineer – Svenska Rymdaktiebolaget Solna – Elektronikjobb i Solna
och Stämningsansökningar Mål A 109_10 – 20 maj 2010
Se också information över projektläget på Payloads & Rockets som inte är lysande.
.
Kuriosa: Idag är det sista giltighetsdagen för ISO-certifikatet & SaMS söker ny
Account Manager (OBS: Alla på SSC som bestämmer över sitt eget skrivbord tituleras Manager)
——————————————————————————————————————–
May 23 2012
Upptäckte en ”kul” sida på ESA där man kan se lite hur olika företag söker pengar till olika projekt. I länken ”ingår” OHB Sweden men det går lätt att ändra dvs klicka på ENTITIES uppe på sidan och välj företag.
http://emits.esa.int/emits/owa/emits.main?p_entity=OHB_SWEDEN&ul=Anonymous
——————————————————————————————————————–
May 18 – 23 2012
SSC’s Annual General Meeting 2012 was held the 13:th of April at the head office in Solna.
See pdf-document in swedish Kallelse_arsstamma_2012 men fortfarande inget protokoll.
Varför? Jo SSC hade glömt att lägga upp protokollet.
och ingen i ledningen eller annan medlem i styrelsen brydde sig!
Varför lägger man inte ner SSC? Vem behöver ett sådant totalt onödigt bolag som inte tillför ägarna någonting annat än skam!
.
.
.
.
——————————————————————————————————————–
Maj 16 2012
Saxat från OHB_QB1_2012_E
OHB Sweden awarded contracted for the altitude and orbit control subsysetm for the Solar Orbiter (från sid 10)
OHB Sweden was awarded two important contracts at the beginning of the year for ESA’s Solar Orbiter mission.
Under the lead management of prime contractor Astrium UK, it is responsible for the Lage- und Bahnregelungssubsystem (AOCS) and is making material contributions to the development of the chemical propulsion system.
New structures were implemented on March 1, 2012 to additionally focus the product range and to further optimize the management of customer projects. The technical departments Systems Engineering, AOCS and Propulsion Systems now exhibit a greater product orientation. In addition, a new business operations unit, in which project management, contracts and project support functions are pooled, was set up to oversee project execution.
Employees (från sid 14)
The increase of 194 in the Group’s headcount to 2,400 includes 46 employees at OHB Sweden which had not yet been consolidated in the same period of the previous year. In addition, personnel capacity in the Space Systems and Aerospace + Industrial Products business units in particular was enlarged.
——————————————————————————————————————–
Maj 14 2012
New CFO, Åse Lagerqvist, onboard SSC from today och den 2 maj klev Stefan Gardefjord ombord men på management-2 har den nye CFOn inte hittat sin plats samt att hon fortfarande kan hittas på Vattenfall Europe Business Services vilket även gäller Linkedin(?)
( Maj 22 2012: SSC har till Bolagsverket lämnat en uppdatering som ännu inte syns i registreringsbeviset )
Ägaren genom Hans Karlander har med andra ord bytt(?) ut den gamla ledningen.
Kommer därmed ”Ägget” eller SSC att få guldfärgen tillbaka?
Vart kommer skattepengarna att gå i framtiden (förutom till direktörerna förstås)?
Till ännu fler antenner och anställda utomlands?
Varför slösar staten pengar på satellit-kontroll/kommunikation när Sverige inte har något eget i Rymden att kontrollera?
Vet Peter Norman vad SSC sysslar med idag förutom verksamheten på Esrange Space Center?
Idag kallar sig SSC för SSC Group men verkar inte veta att det är en trapptillverkare
——————————————————————————————————————–
Airborne Special Mission & link to SSC news
in Kuala Lumpur May 16 – 17 2012
Day Two - Thursday 17th May 2012, 15.15 Title TBC Olov Fäst, President, SSC Airborne Systems, Sweden (see the ASM12 Programme )
At this event you will have the opportunity to interact and network with senior delegations from the following key Malaysian and ASEAN organisations:
- MMEA (Malaysian Maritime Enforcement Agency)
- Royal Malaysian Air Force
- STRIDE (Science & Technology Research Institute for Defence)
- Royal Malaysia Police
- National Defence University of Malaysia
- Indonesian Embassy, Kuala Lumpur
- Australian High Commission, Kuala Lumpur
- Malaysian Department of Civil Aviation
- High Commission of Singapore
- Taiwan Embassy, Kuala Lumpur
Other organisations invited to send delegations to this event from the ASEAN region include:
- Philippine Embassy, Kuala Lumpur
- Malaysian Army
- Indian Coast Guard
- Pakistan Air Force
- US Embassy, Kuala Lumpur
- Government Procurement Division
- Republic of Korea Air Force
- Philippine Navy
- Republic of Korea Navy
- Indoneasian Navy
——————————————————————————————————————–
Maj 10 2012
Stefan Gardefjord meddelade först den 10 maj att han gått och blivit VD i SSC den 1 maj Se: Staffan Hanstorp ny styrelseordförande för IT&Telekomföretagen se också
Webbsändning från IT&Telecomföretagens årsmöte 2012
16.00 Välkommen!
Stefan Gardefjord, styrelseordförande samt Anne-Marie Fransson,
förbundsdirektör, IT&Telekomföretagen
——————————————————————————————————————–
Germany Moves Ahead with Heinrich Hertz Demo Satellite
Ordern till OHB AG är värderad till 11 miljoner Euro
SpaceNews PARIS — German space hardware manufacturer OHB AG on May 10 said it had signed a contract with the German Aerospace Center, DLR, for the definition phase of Germany’s Heinrich Hertz telecommunications technology-demonstration satellite, which is now scheduled for launch in 2016.
Heinrich Hertz will use the Small-Geo platform being developed by Bremen-based OHB under contracts with the 19-nation European Space Agency (ESA), which is financing the effort mainly with German government money. The goal of the Small-Geo project is to give Europe, and notably Germany, a new commercial satellite product line for telecommunications missions in geostationary orbit.
uppsagd: Ännu ett exempel där DLR månar om sitt skötebarn OHB
——————————————————————————————————————–
Maj 09 2012
ESA declares end of mission for Envisat
se också Latest Mission Operations News
As there were no signs of degradation before the loss of contact, the team has been collecting other information to help understand the satellite’s condition. These include images from ground radar and the French Pleiades satellite.
With this information, the team has gradually elaborated possible failure scenarios. One is the loss of the power regulator, blocking telemetry and telecommands.
Another scenario is a short circuit, triggering a ‘safe mode’ – a special mode ensuring Envisat’s survival. A second anomaly may have occurred during the transition to safe mode, leaving the satellite in an intermediate and unknown condition.
uppsagd: Jag kan också tänka mig en serie av (puls) tele-kommandon som aldrig tidigare testats.
——————————————————————————————————————–
Maj 07 – 10 2012
SPACE PROPULSION 2012 7 -10 may Bordeaux, France
uppsagd: Det mest intressanta för mig (som fackligt engagerad) är att A. Demaire sägs tillhöra Swedish Space Corp. fast LinkedIn säger OHB Sweden
SPONSORS (see ”cut” below)
HPGP technology, using the monopropellant LMP-103S, has been successfully flight-proven on the PRISMA mission and shown to both eliminate the need for hazardous procedures during spacecraft fueling and to provide better on-orbit performance than monopropellant hydrazine. The multiple benefits of HPGP provide opportunities for significant life-cycle cost savings for satellites requiring in-space propulsion systems.
Be ready for the next level of propulsion, powered by ECAPS.
On the US market, ECAPS is represented by the two individual partners ATK and
Moog.
uppsagd: Och fortfarande inget om ”klibbande” ventiler(?) Även Vattenfall har problem med ventiler som klibbar: Undersök materialproblem relaterade till kärvande ventiler i kärnkraftverk – 2012-01-17
——————————————————————————————————————–
Maj 08 2012
——————————————————————————————————————–
Maj 07 2012
International Suppliers Target U.S Source: Aviation Week & Space Technology
The Swedish Space Corp. (SSC) believes it has an answer, and it is following a trend in trying to globalize its technology by selling it in the biggest space market in the world. As the name suggests, SSC is one of the crown jewels in Sweden’s space-technology industry.
Based in a Stockholm suburb, the company and its subsidiaries have built world-class satellites for the European Space Agency and developed niche technologies that could play right into NASA’s search.
The Swedish company is a subcontractor on NASA’s call for green alternatives to hydrazine and other toxic hypergolic propellants for spacecraft. SSC’s Ecological Advanced Propulsion Systems (Ecaps) division has partnered with a U.S. prime to propose the ammonium dinitramide-based propellant LMP-103S that it validated in tests on the Prisma mission.
“There are a lot of barriers that we need to overcome,” Stefan Gardefjord, SSC’s new president and CEO, told Aviation Week at the recent National Space Symposium in Colorado Springs.
- uppsagd undrar om SSC´s nya CEO vet något om svagheterna med det gröna bränslet? Själv tycker jag att någon ansvarig på ECAPS borde informera honom då dessa är väl kända (tom uppsagd vet) inom företaget dvs hela SSC-Solna.
——————————————————————————————————————–
Maj 03 2012
Nu ”uppladdad” eller Dr Mikael Sterns bidrag (presenterad den 26 april 2012) i den ryska konferansen Remote Sensing – the Synergy of High Technologies
——————————————————————————————————————–
.
Första signalen om att SSC fått ny VD (från Logica): SSC effektiviserar dokumenthanteringen med hjälp av Logica
——————————————————————————————————————–
Maj 02 2012
NyaWärmlamdsTidningen vill ha SSC:s ordförande till ny landshövding för Värmland
Vilken landshövding vill vi ha?
Inom näringslivet finns det en del namn som förs fram i länet. Ett av de heta namnen är Hans Karlander, som varit statssekreterare i näringsdepartementet, född och uppväxt i Karlstad. Han har arbetat i flera storbolag och banker. I dag är han en av ledarna bakom investeringsteamet Karnell.
——————————————————————————————————————-
April 27 2012
SSC:s Delårsrapport Q1 2012 : Guldägg, kassako eller?
SSC fortsätter att investera stort i antenner. Resultatet har förbättrats men är fortfarande negativt. Då Airborne Systems har levererat sitt första av tre flygplan till Vietnam under perioden (dvs fakturerat) och vetskapen om att Esrange alltid lämnar positiva resultat blir min förmodan att SAMS eller antennerna inte ”levererade” som planerat (= ingen kassako)
Utveckling av resultat och finansiell ställning under delårsperioden
Koncernens intäkter för första kvartalet uppgick till 209,5 MSEK, 3,1% lägre än föregående år. Första kvartalets intäkter 2011 exklusive Space Systems Division, vilken avyttrades i juni 2011, uppgick till 184,7 MSEK. För kvarvarande verksamhet har intäkterna ökat med 24,8 MSEK, vilket främst hänför sig till divisionen Satellite Management Services.
Koncernens rörelseresultat är -1,0 MSEK (-29,3 MSEK). Föregående års rörelseresultat rensat för Space Systems Division uppgick till -19,0 MSEK. Rörelseresultatet 2012 belastas med planenliga avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar i USN om totalt 0,1 MSEK. Motsvarande avskrivningar 2011 var 5,2 MSEK för bolagen SSC Chile samt USN. Minskningen beror på nedskrivning av immateriella tillgångar i samband med nyttjandevärdesberäkning vid årsskiftet 2011.
Koncernens finansiella resultat uppgår till -4,7 MSEK (-4,2 MSEK). I det finansiella resultatet ingår valutakursdifferenser om -4,4 MSEK (-3,8 MSEK).
Koncernens resultat före skatt är -5,7 MSEK (-33,5 MSEK).
Balansomslutningen har under delårsperioden minskat med 37,4 MSEK till 927,5 MSEK.
Kassaflödet uppgick under delårsperioden totalt till -39,8 MSEK (-18,2 MSEK). Av 31,9 MSEK i investeringar i materiella anläggningstillgångar härrör ca 28,3 MSEK till investeringar i nya antenner avseende kundåtaganden inom Satellite Management Services verksamhet i Sverige och USA.
——————————————————————————————————————–
April 26 2012
Astrium selected as prime contractor for the ESA Solar Orbiter mission
Spacenews April 26 PARIS
Satellite builder Astrium Ltd. of Britain will build Europe’s Solar Orbiter science satellite under a contract signed April 26 with the European Space Agency (ESA) and valued at 300 million euros ($400 million).
The 1,800-kilogram satellite is scheduled for launch in 2017 aboard a United Launch Alliance Atlas 5 or Delta 4 rocket to be provided by NASA, which in addition to launch services is providing two instruments to the mission.
——————————————————————————————————————–
April 25 2012
Latest Mission Operations News -> ESA continoues efforts to re-establish contact with the satellite
While a maximum of effort and investigation is done to resolve this major anomaly, the chances to recover the satellite’s control are slim.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . .. . . .
Läs gärna Flygtekniska Föreningens Bevingat 1-2012 där C-G Borg skriver en utförlig artikel om SSC:s division ”Airborne Systems” som idag säljer havsövervaknings-systemet MSS 6000 Bevingat1-2012
——————————————————————————————————————–
April 23 2012
.
Följande fråga ska besvaras:
Ger statens styrning av svensk rymdverksamhet goda förutsättningar för att uppnå riksdagens intentioner?
.
Christina Sand blir projektledare för granskningen av svensk rymdverksamhet. Beräknat slutdatum februari 2013.
Hon är revisionsdirektör på Riksrevisionen, september 2011 – nu (8 månader) Stockholm, Sverige.
Tidigare anställningar
- Departementssekreterare på Näringsdepartementet
- Utredningssekreterare på Regeringskansliet
Fråga: Är Christina Sand rätt person eller är hon jävig pga av sina tidigare anställningar?
April 20 2012
Det känns som att vi verkligen sitter med ett riktigt guldägg i vår lilla korg
Vi tror att det kan bli en miljardmarknad, säger Anna Rathsman, informationsdirektör på rymdbolaget SSC.
Det gröna bränslet har testkörts på svenska satelliter uppe i rymden under ett år. Och nu är intresset stort från rymdorganisationerna som i dag använder det dödligt giftiga Hydrazinet till raketer och satelliter.
– Så vi sitter nu i förhandlingar med företag och organisationer runt om i hela världen faktiskt, säger Anna Rathsman.
Kan nyheten ovan ha något att göra med att anslagen från Rymdstyrelsen är slut?
Ansökan avseende Svensk rymdteknikutveckling
Se också sidan om ECAPS
——————————————————————————————————————-
.
Yvonne Andersson, forskningspolitisk talesperson (KD) på Newsmill om rymdpolitik
.
http://www.newsmill.se/artikel/2012/04/19/rymdstyrelsen-riskerar-att-f-rlora-miljoninvestering
——————————————————————————————————————-
Envisat – From gold to garbage over Kiruna
——————————————————————————————————————-
Bild av ENVISAT tagen från CNES satellit Pleiades
April 19 2012
Latest Mission Operations News
”Pekningen” fungerar inte, ingen TM-TC eller med andra ord ombord-datorn är död.
Since the occurrence of the sudden Envisat anomaly on 8 April, ESA engineers have been trying to re-establish contact with the satellite. So far those attempts have been unsuccessful.
Some useful information has been retrieved thanks to the support of various means (e.g. on ground radar images, Laser Retro-Reflector observations from laser tracking stations, French Pleiades satellite images). Such information shows that the satellite is on its nominal orbit, in one piece, however in an unexpected orientation.
Investigation activities continue in parallel to the attempts to send commands to the satellite. It is however clear that the chances to recover the satellite control are slim, keeping in mind that the Envisat satellite has already doubled its expected operations lifetime.
In parallel to the satellite recovery attempts, ESA is analysing all possible means to mitigate the impact of the data gaps between the Envisat and Sentinel missions.
April 12 – 13 2012
http://www.spacenews.com/earth_observation/120413-esa-enlists-help-envisat.html
ENVISAT vecko & månadsrapport – april 2012
(En trolig felkälla är förstås ombord-datorn inkl TM-TC och vem är ”pappa” till den?)
Although this landmark mission has been in orbit twice as long as it was designed for, ESA hopes to keep the satellite in service until the launch of the successor Sentinel missions.
The first sign that there was a problem came on 08 April when contact with the satellite was unexpectedly lost, preventing the reception of any data as it passed over the Kiruna ground station in Sweden.
Påminnelse om tidigare händelse:
SES ASTRA Announces End of ASTRA 5A Spacecraft Mission
April 11 – 12, 2012
SSC ordf är som bekant en sk ”riskkapitalist” dvs en kapitalist som inte tar några risker.
Se dn.se: Anders Borg ”Skapar en gräddfil för riskkapitalister”
Som tur är finns det andra än moderater i riksdagen och detta apropå:
Hans Karlander – Ordf Moderat Skolungdom 1970-1971
Borg backar om sänkt skatt för riskkapitalister
April 3, 2012
Först Lars Leijonborg till SSC och nu Förra näringsministern till LKAB
(Publicerat: 3 april 2012 kl 11:35 Radio P4 Norrbotten)
Förra Centerpartiledaren Maud Olofsson har nominerats av regeringen till en styrelseplats i LKAB.
Övriga nominerade är ordförande Marcus Wallenberg, omval, Hans Biörck, nyval, Maija-Liisa Friman, omval, Lars-Åke Helgesson, omval, Sten Jakobsson, nyval och Hanna Lagercrantz, omval.
——————————————————————————————————————-
April 2, 2012
Kungen skall vända blad igen eller inaugurera SpaceOps2012
Och inte bara Kungen utan även Sven Grahn och Mattias Klum ska prata.
The theme of the conference, ”For the benefit of our world”, reflects the important role played by space technology in our daily lives and in research about the environment, climate and our future.
.
(När gjorde SSC något väsentligt senast…Kan själv inte komma på någonting utom att försnilla skattepengar och då i betydelsen ”stora mängder av” )
——————————————————————————————————————-
March 15 & 23, 2012
Från sidan 75 ur OHB_GB_English_2011
(Apropå acquisition company se: 556812-4449 Lagrummet nr 1876 Aktiebolag som sedan blev OHB Sweden AB Bolagsordning – OHB Sweden AB )
The OHB Group acquired the Space Systems division from the Swedish Space Corporation (SSC) via an asset deal. Through the acquisition of this business and the incorporation of OHB Sweden, OHB has gained access to important and valuable resources and skills in the development and construction of satellite and payload systems.
With 50 employees, this division generated sales of around EUR 21 million in 2010.
The purchase price for the acquisition company, in which OHB AG holds 100% of the capital, stood at EUR 5,000. This acquisition company, which was immediately renamed OHB Sweden AB, paid a price of EUR 1 to the seller SCC for the assets held by SCC.
OHB Sweden AB was consolidated for the first time as of July 1, 2011 on the basis of the opening balance sheet prepared for the new company OHB Sweden AB and is provisional.
The first-time consolidation of OHB Sweden AB did not have any impact on profit and loss. However, the acquisition of the assets from SCC by OHB Sweden resulted in negative goodwill of EUR 3 million, which was taken to profit and loss in accordance with IFRS 3.34. This difference results from a positive assessment of the synergistic benefits arising from SSC projects with the OHB Group.
The main assets acquired were property, plant and equipment (EUR 0.219 million), current assets (EUR 1.395 million) and cash and cash equivalents (EUR 1.755 million). Liabilities primarily comprise prepayments received (EUR 0.591 million), provisions (EUR 4.756 million) and other liabilities (EUR 0.255 million).
The company’s assets and liabilities were measured at their fair value.
Since being consolidated within the OHB Group, OHB Sweden has generated sales of EUR 4.788 million The net profit arising during this period stands at EUR 0.678 million and includes the negative goodwill of around EUR 3 million recognized in profit and loss.
——————————————————————————————————————-
March 13 – 14, 2012
Svenska Rymdforskares Samarbetsgrupps möte 13 – 14 mars 2012 Program
Ur programmet: Sven Grahns tankar eller Reflections (Sven Grahn)
Bild ovan från: Bloggen Rymdtankar – Feb 2012
Sven Grahn ”ondgör” sig i sin blogg dvs Bloggen Rymdtankar – Feb 2012 över pengarna som ligger hos ESA under ”jordobservation”.
Själv gjorde jag istället följande reflektion: - Med ett så stort svenskt ”överskott” borde det vara möjligt att få ESA intresserad av SteamR inkl svensk bärare dvs en svensk ODIN-uppföljare utanför ”Premier”?!
——————————————————————————————————————-
March 13, 2012
SSC’s Annual General Meeting 2012 will be held on 13 April at the head office in Solna.
pdf-document in swedish Kallelse_arsstamma_2012
——————————————————————————————————————-
March 7. 2012
Ms Ashton & Mr Bildt visited SSC i.e. the balloon and satellite facilities at the Esrange Space Center. This information, taken from the Swedish Government’s website, ( see: http://www.sweden.gov.se/sb/d/15777/a/188071 ) tells us that Mr Bildt and Ms Ashton were informed that MAXUS is a satellite launcher.
Ms Ashton & Mr Bildt visited SSC i.e. …
Lars Persson, Carl Bildt, Catherine Ashton, Anna Rathsman & Mattias Abrahamsson in front of the MAXUS launch tower. (Lars Persson, Anna Rathsman & Mattias Abrahamsson represented SSC)
Ms Ashton and Mr Bildt then discussed the opportunities and challenges facing the Arctic areas. The work of the Arctic Council, development potential and challenges in the region were the subject of the talks.
During the afternoon they visited the balloon and satellite facilities at the Esrange Space Center.
( The text above from http://www.sweden.gov.se/sb/d/15777/a/188071 )
——————————————————————————————————————-
Esrange Space Center LAUNCHING PROGRAM
Länk till ESA:s Bulletin Space for Europe (stor pdf)
Sid 68 – 69 säger att MAXUS 9 är planerad till mars 2015 men ingen MASER i sikte fram till och med dec 2015
Se länk nedan till en nyhet från 21 feb, 2012 som säger att ingen MASER eller MAXUS launch är beslutad under perioden 2012 – 2014
Esrange Space Center LAUNCHING PROGRAM 120221
Den 15 mars 2012 utelämnar man 2014 ur programmet.
Esrange Space Center LAUNCHING PROGRAM 12031
——————————————————————————————————————-
Nov 1962 – mars 2012
Att återanvända gammal elektronik har blivit ett ”mantra” för alla kvalitetsansvariga i satellit-computer branschen.
Man kan då garantera att elektroniken har flugit tidigare och säger därför att den uppfyller alla krav man kan ställa.
Bilderna och de två Youtube inslagen (se nedan) ska visa att inom satellit-branchen (typ ESA) kan den rådande ”åter-användnings-principen” effektivt ”döda” det kreativa nyskapande som normalt annars råder inom ”civil” elektronik-utveckling.
SAAB Flight-Computer från 1962
SMART-1 & the On-Board Computer
SAAB 6-transistor IC 1mm sq – 1962
SAAB-IC for flight-computer – 1962
——————————————————————————————————————-
**************************************************************************************************
Esrange
**************************************************************************************************
Lite information om u-gravity och andra aktiviteter på Esrange
Hur motiverar SSC:s ägare och rymdstyrelsen att svenska ESA-pengar används för att bygga sk ”svenka experimentmoduler” i MASER & MAXUS till utländska forskare?
Övergripande info:
List of all rocket launches from Esrange Space Center
List of all balloon launches from Esrange Space Center
Esrange Users Handbook – Sounding Rockets & Balloons
REXUS och BEXUS (stor pdf-fil)
Länk till ESA:s Document Library
——————————————————————————————————————-
Esrange Space Center LAUNCHING PROGRAM
Länk till ESA:s Bulletin Space for Europe (stor pdf)
Sid 68 – 69 säger att MAXUS 9 är planerad till mars 2015 men ingen MASER i sikte fram till och med dec 2015
Från dokumentet ovan: Klicka på bilden nedan så öppnas den i ny flik i fullt format
Se länk nedan till en nyhet från 21 feb, 2012 som säger att ingen MASER eller MAXUS launch är beslutad under perioden 2012 – 2014
Esrange Space Center LAUNCHING PROGRAM 120221
Den 15 mars 2012 utelämnar man 2014 ur programmet.
Esrange Space Center LAUNCHING PROGRAM 120315
——————————————————————————————————————-
När inte något MASER- eller MAXUS-skott står för dörren finns Jaxa där som en räddande ängel och vill testa sin supersonic idé eller D-SEND på Esrange.
The D-SEND project is composed of drop tests D-SEND #1 and D-SEND #2.
In the D-SEND #1 drop test, two different axisymmetric bodies are dropped from an aerial blimp and the sonic booms are measured and compared with each other.
Drop-test bodies
Sonic boom waveform
In the D-SEND #2 drop test, an experimental supersonic airplane (unmanned aircraft with no engine and capable of autonomous flight) designed utilizing JAXA’s proprietary low sonic boom design technology is dropped and the sonic boom is measured. The sonic booms are measured and recorded by the microphone system that has been set up in a line between the ground and the blimp (altitude of 1km).
These drop tests will take place at the Esrange Test Site near Kiruna in Sweden.
D-SEND2 supersonic model
Boom Measurement System
Se också Project D-SEND ett klipp från Jaxa´s projekt-sammanställning.
.
——————————————————————————————————————-
Vem informerar ägarna om vad som försiggår på Esrange?
Ms Ashton & Mr Bildt visited SSC i.e. …
——————————————————————————————————————-
Nyheter från ESA om Maser 12 Maser rocket experiments sounding good
fast nyttolasten hamnade i Norge samt att några initierade bloggare talar om nästan 100% framgång trots att det dröjde ca 2 H innan nyttolasten var tillbaka i ”kyrkan”.
Slutsatsen av en lång intervju med Gunnar Florin, projektledare för Maser 12 ger att:
- The tricky question and today not possible to answer is: When comes MASER 13?
The MASER u-gravity Sounding Rockets
Date: Feb 15, 2012: The man leading the MASER 12 project for the Swedish Space Corporation is Gunnar Florin and he has been speaking to Radio Sweden.
——————————————————————————————————————-
Forskarna inväntar efterlängtad launch 
——————————————————————————————————————-
MASER 12 first hot count down 13 February 2012
These 4 experiments are under SSC responsibility:
BIOMICS-2 , XRMON-GF , SOURCE-2 , BIM-2
http://www.dn.se/nyheter/vetenskap/farskt-blod-skjuts-upp-fran-esrange
DN:s ledarskribent Hanne Kjöller om ovanstående nyhet dvs BIM-2 ( BIOMICS-2 )
——————————————————————————————————————-
MASER 11
——————————————————————————————————————-
Successful flight for Maser 11
On May 15 2008, the microgravity rocket MASER 11 took off from SSC’s facility Esrange
Space Center with four scientific experiments on board.
The SSC MASER rockets take scientific experiments to space to provide them with around six minutes of weightlessness, so called microgravity. By nearly eliminating the effect of gravity from chemical, biological and physical processes, valuable scientific research can be performed.
SSC had the prime responsibility for the development of the four experiment modules:
CDIC-2, a physical experiment regarding immiscible liquids
Dr Kerstin Eckert, Technische Universität, Dresden
Prof Dr Stefan C Müller, University of Magdeburg
SOURCE, an experiment on fluid behaviour in tanks
Dr. Catherine Colin, IMFT, Toulouse
Dr. Michael Dreyer, ZARM, Bremen
Dr. Philipp Behruzi, Astrium ST, Bremen
Jerome Lacapere, Air Liquide, Grenoble
BIOMICS, a study of blood cell movements
Dr Thomas Podgorski and Prof Chaougi Misbah, Laboratoire de Spectrométrie
Physique, CNRS, Université Joseph Fourier, Grenoble
Dr Natacha Callens, Microgravity Research Center, Université Libre de Bruxelles
XRMON which studied metal foam and X-ray equipment was used for the first time ever in space.
Dr Francisco Garcia-Moreno, Hahn-Meitner-Institut, Berlin
Prof Ragnvald H Mathiesen, SINTEF/NTNU, Trondheim
——————————————————————————————————————-
100% Successful during flight for MASER 10 (moduler: CDIC BIM TRUE-2 ITEL-2)
but 90% estimated final success rate according to the report (se länk ovan och bild nedan). 3km free fall caused a hard impact with a partly damaged payload.
——————————————————————————————————————-
Maser * Datum * Bärare * Modul / Experiment (SSC)
Maser 12 * 2012-02-09 * VSB-30 * XRMON-GF SOURCE-2 BIOMICS-2 BIM-2
Maser 11 * 2008-05-15 * VSB-30 * XRMON SOURCE BIOMICS CDIC-2
Maser 10 * 2005-05-02 * Skylark 7 * MASER 10 ( CDIC BIM TRUE-2 ITEL-2 )
Maser 9 * 2002-03-16 * Skylark 7 * ITEL Cyréne-2 & ITEL (all modules) @ MASER 9
Maser 8 * 1999-05-14 * Skylark 7 * JET
MASER Extramaterial
MASER Campaigns – Images
Rocket motors used at Esrange
Maser 11 – Project Manager’s report
Maser 10 – BIM-report
Maser 10 – ITEL-report
——————————————————————————————————————-
Här finns nätets enda länk till MAXUS 9 eller till en Castor IVB
SSC:s bidrag blir XRMON-GF dvs samma modul som på MASER 12
Maxus * Datum * Bärare * Modul / Experiment (SSC)
Maxus 8 * 2010-03-26 * CASTOR 4B * XRMON-diff
Maxus 7 * 2006-05-02 * CASTOR 4B * None
Maxus 6 * 2004-11-22 * CASTOR 4B * FOAM-2 ( Aqueous FOAM-report )
Maxus 5 * 2003-04-01 * CASTOR 4B * BIG
Maxus 4 * 2001-04-29 * CASTOR 4B * FOAM
Payload landed in Norway and the recovery system failed, but …
MAXUS 4
MAXUS Extramaterial
——————————————————————————————————————-
Apropå Pogolite
http://www.fof.se/tidning/2012/2/ett-nytt-fonster-mot-rymden
Nu är det dags att berätta vilka av Krabbpulsarens hemligheter som vi lyckades avslöja under den fem dagar långa färden. Men, tyvärr, just när vi skulle ta emot de första rymdsignalerna kom haveriet.
Ballongen steg inte längre som väntat, och en stund senare var vårt bräckliga teleskop på väg ner mot marken. Heliumgasen läckte ut.
Nu i sommar (maj – juli 2012) ska projektet upprepas. Hoppas att nedanstående kommentar inte kommer att upprepas på projektets hemsida
At around 0530 LT it was decided to prematurely terminate the flight west of Kiruna due to a balloon leak. We are bitterly disappointed, but are hoping that the gondola is intact and can be reflown soon. The cut occured at ~0720 LT.
——————————————————————————————————————-
MERMAID var en kombination av projektet ”Skolraketen 1997″ och ett fullskaligt test av ny servicemodul eller MASM.
Provskottet genomfördes den 28 januari 1998 och verifierade de grundläggande funktionerna hos MASM, men visade också på vissa brister i konstruktionen som medförde avbrott i TM dvs förbindelsen med nyttolasten en stund efter det att tyngdlöshet uppnåtts. Problemen rättades till och vid det första operativa skottet dvs ”MASER 8″ i maj 1999 fungerade MASM perfekt. Nyttolasten från MERMAID återfanns aldrig trots ett omfattande sökarbete.
Här kan ni läsa den officiella texten från SSC : SSC – Mermaid
MERMAID
——————————————————————————————————————-
**************************************************************************************************
SSC – Libyen – Saudi
**************************************************************************************************
Till vem och för vilken användning säljer SSC sitt havsövervakningssystem
MSS 6000 och SSC:s försök att sälja satellit-konceptet Prisma-EO.
Svaret på ”till vem” måste bli till länderna på den arabiska halvön.
Se länkarna nedan:
SSC Calendar
Offshore Arabia Exhibitor List 2012
Offshore Arabia Exhibitor Manual 2012
men Rymdbolaget fick nobben av Saudi säger en artikel i NyTeknik
– Det har inte blivit någonting av det hela, uppger Anna Rathsman, informations-direktör på statliga Svenska Rymdaktiebolaget, SSC (Swedish Space Corporation).
– Ja, men det har också funnits en diskusson på väldigt hög nivå, kring vilka områden vi skulle kunna samarbeta kring, säger Anna Rathsman.
Varför affärerna inte blivit av vet hon inte, säger hon.
Enligt Ny Tekniks källor ska den saudiske generalen Nasser Alshaye dock inte ha varit särskilt intresserad.
SSC:s egen ”brochure” MSS_6000_brochure – June 2011
——————————————————————————————————————-
Under hela 2010 (och fram till försäljningen) var Egypten och Saudi tänkbara köparkandidater av en EO-satellit (Earth-Observation) från SSC / SSD.
Ett klipp ur SSD-chefens veckomail eller ”Gierths veckomail w16/17 2010″
Vi har också kört vidare i PRISMA-EO-spåret, men nu på egen hand, och inom kort kommer möten med kunder i Saudiarabien och Egypten.
PRISMA-EO eller Prisma Product line
Följande länk ger ett ”hum” om ett begynnande samarbete mellan Egypten och SSC
americans-and-swedes-locate-lost-egyptian-satellite-says-minister
Det egyptiska satellitprogrammet: Egyptian Satellites
Prisma-EO till Egypten var tänkt som ett samarbete dvs SSD skulle lära egyptierna att själva bygga sin satellit.
Följande länk ger en vink om att någon fortfarande är beredd att stödja egyptierna att designa en egen satellit: Egypt to launch research satellite in 2015
——————————————————————————————————————-
Varför ”Guldägget” ändrade ”tilltalsnamnet” från Rymdbolaget till SSC kan ha sin upprinnelse i ”affärerna” med diktaturerna i nordafrika och mellanöstern(?)
I februari 2010 uppdagade massmedia att man försökte sälja sitt system till Libyen.
MSS 6000 to Libya
http://www.dn.se/nyheter/sverige/svensk-overvakningsteknik-i-libyen
Svaret från SSC:s informationschef: Klargörande angående havsövervakningssystem
Under utrikesdebatten i feb 2011 var Bodil Ceballos (MP) uppe och kommenterade SSC:s försök att sälja övervakning till Libyen med Ewa Björling som dörröppnare.
SSC’s Libya-business in Swedish foreign policy debate
Under utrikesdebatten 15 feb 2012 tog Bodil Ceballos (MP) igen upp SSC:s (hon sa Rymdbolaget) försök till affärer med Libyen, se nedan i kursiv stil
För bara två år sedan reste också den svenska handelsministern med på en resa till Libyen som dörröppnare åt det statliga Rymdbolaget för att sälja övervakningssystem som syftar till att upptäcka flyktingar till havs. Libyens gränssäkerhet skulle förbättras, och i gengäld kunde EU slippa flyktingströmmar, som i stället hamnade i libyska interneringsläger. Det är helt i strid med FN:s konvention om mänskliga rättigheter och rätten att fly och söka asyl.
——————————————————————————————————————-
Bild: Handelsminister Ewa Björling på säljresa i Saudiarabien 2008
——————————————————————————————————————–
EU-ministern kritisk till kollegans säljresa
Ekot lördag 20 februari 2010
Övervakningssystem ska bland annat användas för att fånga in flyktingar som försöker söka asyl i EU.
Handelsminister Ewa Björling deltog i Rymdbolagets säljresa till Libyen men nyblivna statsrådskollegan Birgitta Ohlsson ser stora problem med den planerade affären.
– Jag tycker att det här är oerhört problematiskt, säger Birgitta Ohlsson.
——————————————————————————————————————–
Utrikeshandelsministern pressad om Libyenresa
Ekot tisdag 26 april 2011
– Jag tycker inte att det är rätt att säga att vi ska inte åka till ett land därför att det förekommer kränkningar av mänskliga rättigheter och att det finns förtryck. Tvärt om ska vi ställa oss frågan, hur ska vi hjälpa människorna på marken, sa utrikeshandelsminister Ewa Björling.
——————————————————————————————————————–
Expressen fick tag på Ewa Björlings försök 2009 att ”smörja” det Saudiska kungadömet
To – His Royal Highness Prince Mohammed Nayef
——————————————————————————————————————–
Under sina fem oktoberdagar i Sverige hann den saudiska delegationen med betydligt mer än besöket hos Saab i Järfälla. Bland annat en demonstration av BAE/Hägglunds pansarvagn 309, ett besök på marinbasen i Karlskrona och en tur på den supermoderna Visbykorvetten, följt av information från tillverkaren Kockums, samt slutligen en dag hos SSC i Solna, som hårdlanserar sitt luftburna övervakningssystem MSS 6000.
Ovanstående text från Sydsvenskan november 2011: Saudier-storshoppar-svenska-vapen.html
(rättad av uppsagd: Rymdbolaget i Kiruna -> SSC i Solna)
Under hösten 2011 uppdagades det alltså att Saudiarabien var nästa marknad för
MSS 6000.
Nu hjälpte inte längre namnbytet utan SSC i Solna är målet för Expressens Eric Erfors .
http://www.expressen.se/ledare/1.2605135/salj-inte-till-saudi
Sedan var det dags för nästa diktatur. Fredagen den 14 oktober(?) kom fyra saudiska marin-officerare till SSC:s huvudkontor i Solna. Saudierna är nämligen också sugna på svenska statens övervakningssystem.
Jag talar med företagets kommunikationsdirektör Anna Rathsman och hon vill tona ned betydelsen av den saudiska närvaron och rubricerar det som en ren ”artighetsvisit”.
Men ni är ju ett vinstdrivande företag, vill ni verkligen inte sälja era produkter? försöker jag.
”Det behöver inte betyda att vi ska göra affärer bara för att de har vistats i vårt hus”, svarar Rathsman.
Nu är det så att jag (dvs uppsagd) ”vet” att de saudiska gästerna har erbjudits ett bönerum varför Anna Rathsman nog menade att deras besök hos SSC kan ses i ett religiöst sammanhang ungefär i samma stil som man driver resten av bolaget.
Från slutet av Expressens artikel:
I mars rullade saudiska pansarfordon in i grannlandet Bahrain och krossade folkets frihets- längtan. Det stoppar uppenbarligen varken vapenexport eller svenska statliga myndigheter och företag från att fjäska för saudiska militärer.
När kommer nord- koreanerna?
**************************************************************************************************
NEAT
**************************************************************************************************
Under mars 2012 publicerade Sveriges Radio FOI:s ”Projekt Simoom”.
Då FOI är en statlig myndighet blev de ”tvungna” att medelst bulvan bilda en kompanjon eller bolaget SSTI. se årsredovisning för 2010: SSTI – Årsredovisning för 2010
NEAT AB etablerades 1 juli 2005 men har ”ingen verksamhet”
Årsredovisning_för_NEAT_AB 2009
Inkomstdeklaration_NEAT_AB_2010
Ev. likheter mellan fallen ovan står läsaren själv för.
——————————————————————————————————————–
I SSC:s hållbarhetsredovisning för 2010 har man medvetet ”glömt” verksamheten avseende ”NEAT” (= North European Aerospace Testrange)
NEAT – Esrange & Vidsel & Kiruna Airport
NEAT & FMV UAV testing
NEAT är 24 000 kvadratkilometer stort – vilket är nästan lika stort som Belgien – och mäter 36 mil från den ena änden till den andra. NEAT är därmed Europas största övningsområde över land.
NEAT är ett samarbete mellan FMV (Försvarets materielverk som driver Robotförsöksplats Vidsel) och SSC (Svenska rymdaktiebolaget som driver Esrange Space Center). NEAT bildades år 2000 men områdena som NEAT innefattar har använts i över 50 år för att testa missiler, flygplan och obemannade farkoster (UAV) samt för vapentester.
Området är öppet 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, året runt, och har tjänster och infrastruktur för provning, utvärdering och drift av flygfordon och catering för alla fordonstyper (flygplan, helikoptrar, obemannade flygsystem, missiler, rymdbaserade system).
Tester och övningar på NEAT utförs av både svenska och utländska militära styrkor. Mellan 1966–2010 har vapenföretag och försvarsmakter från minst 24 länder tränat på NEAT. Bland annat hade Nato Response Force sin största luftövning under 2009 på NEAT, obemannade flygplan som använts i attackerna mot Gazaremsan har flugit från Kiruna flygplats, och robotsystem som nyttjats i krigen i Irak, forna Jugoslavien, Afghanistan, Kashmir och Libyen har testats på NEAT.
Se SSC:s hållbarhetsredovisning:
http://sscspace.com/file/dox-rbs-112230-v1-hallbarhetsredovisning-2010-inkl-gri-och-revisors-rapport.pdf
Se SSC:s officiella ”pressrelease” apropå Eagle och andra dokument om UAV:er
Eagle eller UAV 2002
Vad är en UAV
Unmanned Aerial Vehicle testing
Länkar från oberoende nättidning :
http://www.airforce-technology.com/news/news93766.html
US Air Force F-16 Falcon Crew Returns from Sweden
http://www.airforce-technology.com/projects/skyyunmannedaerialve/
”The UAV’s maiden flight on 10 June 2007 took off from the Vidsel Base in Sweden”
http://www.airforce-technology.com/projects/sky-xunmannedaerialv/
”The UAV completed its maiden flight on 29 May 2005 from Vidsel Base in Sweden”
Länkar och kritiska röster från nätet :
http://www.warstartshere.com/neat
http://www.warstartshere.com/verksamhet
The problems with drones
Försvarslänkar:
Försvaret om Vidsel dvs NEAT
640 kilo robot i dubbla ljudhastigheten
Nedan från FMV: North European Aerospace Test range, NEAT
Both Vidsel Test Range and Esrange Space Center are located within the NEAT range, which is a cooperation between the Swedish organisations FMV and Swedish Space Center, SSC. NEAT is commercially independent.
——————————————————————————————————————–
Den officiella bilden av NEAT
**************************************************************************************************
USN & SSC Chile
**************************************************************************************************
När Lars Persson presenterade köpet den 19 jan 2009 för personalen i Solna jämförde han USN med en ”sedelpress” men i samtliga årsredovisningar dvs 2009, 2010 & 2011 redovisas ekonomiska bakslag som påverkat SSC:s resultat negativt.
——————————————————————————————————————-
2009 Förvärvsanalysen har justerats i förhållande till vad som redovisats i tidigare kvartalsrapporter. Efter förvärvet har Universal Space Network, Inc påverkat koncernens rörelseresultat med -16,0 MSEK.
——————————————————————————————————————-
2010 Omsättningen 2010 var 16,2 MUSD motsvarande 116,5 MSEK. Resultatutvecklingen för det amerikanska bolaget har inte fullt ut motsvarat ställda förväntningar. Vid nyttjandevärdesberäkning har därför framkommit ett nedskrivningsbehov i dotterbolaget om motsvarande ca 34 MSEK.
——————————————————————————————————————-
2011
SSC äger sedan den 30 april 2009 samtliga aktier i det amerikanska bolaget Universal Space Network, Inc. som bedriver satellitmarkstationstjänster för satelliter i USA och Australien. Bolaget har ca 60 anställda.
Omsättningen 2011 var 14,4 MUSD motsvarande 93,7 MSEK. Resultatutvecklingen för det amerikanska bolaget har inte motsvarat ställda förväntningar.
Vid nyttjandevärdesberäkning har därför framkommit ett nedskrivningsbehov avseende dotterbolaget om motsvarande ca 86,6 MSEK.
——————————————————————————————————————-
Den 19 jan 2009 släppte SSC nyheten i Sverige att man köper USN för 350 milj kronor och där sägs det att USN har en omsättning på 12 milj $
I den internationella pressreleasen sägs inget om köpesumman och omsättningen har stigit till 15 milj $, se SpaceNews artikel SPN_20090126_Jan_2009_page_6
In an interview, Stern declined to disclose the terms of the purchase. He said SSC’s space-operations division reported about 350 million Swedish krona ($43.2 million) in revenue in 2008.
In a separate Jan. 21 interview, Tom Pirrone, vice president for customer development at
Universal Space Network (USN) said the company’s 2008 revenue was about $15 million, with 2009 revenue expected to approach $20 million.
The decision to sell Universal Space Network followed a yearlong discussion USN 2008 Operating Budget – February 22 between the two companies about whether they should continue their current partnership, or adopt a 50-50 ownership structure or some other ownership formula to ensure that the two were acting as one entity in seeking business from satellite owners. SSC already owns about 12 percent of Universal Space Network, which is majority-owned by private-equity investment fund Varburg Pincus.
——————————————————————————————————————-
SPN_20090126_Jan_2009_page_6 eller
http://www.spacenews.com/resource-center/sn_pdfs/SPN_20090126_Jan_2009.pdf
——————————————————————————————————————-
Pressmeddelande från Rymdbolaget Rymdbolaget investerar 350 MSEK i USA
(OBS word-fil, högerklicka och spara länk som)
Se nedan den internationella pressreleasen från SSC (OBS utan köpesumma eller villkor) Swedish Space Corporation agrees to aqcuire Universal Space Network
(OBS word-fil, högerklicka och spara länk som)
Apropå köpeskilling avseende USN se årsbokslutet för 2009 sid 43:
Utbetald köpeskilling avseende förvärv av USN 351 316
För hela dokumentet se länk: http://sscspace.com/file/arsredovisning2009v2-webb.pdf
——————————————————————————————————————-
Från USN´s ”gamla” hemsida fångade jag några ”news releases” från 2007 – 2008 som kanske förklarar kapitalbehovet och därmed önskan att få till det med SSC eller ett äktenskap med en partner som har pengar.
2007, Two New Full-Motion Tracking Antennas added in Australia and Hawaii
Universal Space Network Expands Satellite Ground Stations – Sep 19, 2007
Enables Company to Further Their Outsourced Space Operations Services Business Model
USN Announces Combined Equity and Debt Financing of $18M – Feb 11, 2008
Adds Assets of Honeywell’s DataLynx Systems
USN to expand global reach and TT&C Servive offerings with significant Acquistion – Feb 19, 2008
3 dagar efter nyheten om köpet av Honeywell’s DataLynx Systems dvs den 22 feb 2008 färdigställer USN sin preliminära budget för 2008 och skickar till SSC som ett ”lockbete” för vidare samarbete
USN 2008 Operating Budget – February 22
*************************************************************************************************
Den 20 feb 2008 släppte SSC nyheten att man köper CEE (Centro de Estudios Espaciales eller CEE) för 100 milj kronor. En station som NASA hade skänkt till universitetet i Santiago redan 1989. Med andra ord en riktigt gammal halvt värdelös ”häck”!
Se svensk pressrelease nedan
Rymdbolaget investerar 100 MSEK i chilensk satellitstation
”Köpet av en markstation i Chile, investeringen tillsammans med partners i ytterligare en markstation i Kanada och nu övertagandet av USN gör oss till den största kommersiella leverantören av satellitdriftstjänster i världen.” säger Lars Persson VD för Rymdbolaget
I den internationella pressreleasen sägs inget om köpesumman, se SpaceNews korta notis nedan.
Swedish Space Corp. Buys Chilean Ground Station
Swedish Space Corp. (SSC) has purchased a Chilean satellite ground station and its existing contracts as part of a strategy of further extending SSC’s reach beyond its Esrange facility in northern Sweden, SSC announced Feb. 20.
SSC is buying the Centro de Estudios Espaciales (CEE) from the University of Chile in Santiago. Financial terms were not disclosed. CEE’s existing contracts, many of them with customers that also use SSC’s Esrange, will be transferred as part of the purchase, and the 60 CEE employees will be retained, SSC said.
Officiellt heter det i årsredovisningen för 2009 följande:
Det i Chile etablerade dotterbolaget SSC Chile SA förvärvade den 31 juli 2008 en satellitmarkstation belägen norr om Santiago.
Verksamheten sysselsätter ca 60 personer och har en årsomsättning om ca 5 MUSD.
I årsredovisningen för 2011 sägs:
Det i Chile etablerade dotterbolaget SSC Chile SA förvärvade den 31 juli 2008 en
satellitmarkstation belägen norr om Santiago.
Verksamheten sysselsätter ca 50 personer och hade 2011 en årsomsättning om 4,3 MUSD.
Resultatutvecklingen för det chilenska bolaget har, bl a p g a valutautvecklingen, inte motsvarat ställda förväntningar.
Vid nyttjandevärdesberäkning har därför framkommit ett nedskrivningsbehov i dotterbolaget om motsvarande 5,1 MSEK.
CEE or SSC Chile after the SSC purchase in 2008
——————————————————————————————————————-
Extramaterial angående SSC Chile (de 2 översta för den som kan spanska)
SSC Chile – extraordinär bolagsstämma
SSC Chile – ökat aktiekapital
——
Årsredovisning_för_SSC_International_AB 2009
Inkomstdeklaration_SSC_International_AB_2010
——————————————————————————————————————-
**************************************************************************************************
OLEV (Smart-OLEV)
**************************************************************************************************
————————————————————————————————————-
Smart-OLEV HD-720p
Först lite förhistoria CX-OLEV (av Bo C Johanson)
Ja vad hände 2008 när SSC fick hybris och skulle bli den största kommersiella leverantören av satellitdriftstjänster i världen?
Jo när SSC:s ägare & ledning under större delen av 2008 var fullt upptagna med att förhandla med USN:s ledning & ägare om ett fördjupat samarbete (se USN:s lockbete: USN 2008 Operating Budget – February 22) , stod samtidigt SSC:s stolthet, dvs. Satellitdivisionen, inför sin största utmaning (= Rymdbogseraren eller OLEV) någonsin och byggde under ägarens hejarop upp en mycket stor organisation trots att finansieringen av ”rymdbogseraren” inte var säkrad.
Så sent som i slutet av oktober 2008 förhandlades det om en ny större organisation gällande Satellitdivisionen (= SSD) och det pga. utökningen inför produktionsstarten av ”rymdbogseraren”.
( Underlag till MBL 2008-10-27 angående omorganisation SSD ppt-fil senast sparad av: SSC:s HR-manager Christina Cyon den 2008-10-23 10:43 )
Den nya organisationen som började gälla 1:a januari 2009 ”höll” i knappt en (1) arbetsdag.
Den 9 januari 2009 fick jag ett mail om att vårt arbete med rymdbogseraren hade lagts på is.
SSC:s ägare gav med andra ord aldrig Satellitdivisionen chansen att genomföra projektet.
Divisionen blev därför ”sittandes” med alldeles för många medarbetare, vilket ledde till stora röda siffror som blev omöjliga för SSC att hantera, då SSC:s uppgift enligt ägaren är att bedriva kommersiell rymdverksamhet.
Var det SSC:s samtidiga diskussion om ett övertagande av USN som man sedan köpte för 351 Milj kr kontant, eller var det ägarens inkompetens att bedöma kapitalmarknaden som tillslut fällde projektet och som därmed i slutänden omöjliggjorde ett fortsatt ägande av Satellitdivisionen?
Antal anställda på Space Systems Division 1 sep 2009 -1 juli 2011
Stämningsansökningar Mål A 109_10 – 20 maj 2010
Samt varför redovisade inte SSC sitt ägande / aktieinnehav i det internationella bolaget som hanterade rymdbogseraren eller OLEV? Skämdes man eller spelade ledningen och ägaren ett dubbelspel? Läsaren får själv avgöra.
Apropå ägare till OSSL (SSC:s representant i OSSL var Baard Eilertsen), se nedan:
Orbital Satellite Services Limited – Full Report – September 26 – 2008
Orbital Satellite Services Limited – Full Report – February 25 – 2010
OSSL saknas helt i SSC:s bolagsstyrningsrapport för 2008, se sid 7:
http://sscspace.com/file/arsredovisning-2008sv-inkl-bolagsstyrningsrapport-hallbarhetsredovisning.pdf
Samtidigt byggde man upp ett svenskt bolag OS2 med Baard Eilertsen som VD, se även bolagsstyrningsrapporten ovan
OS2_Orbital_Satellite_Services_International_AB_2008_12m
Apropå köpeskilling avseende USN se årsbokslutet för 2009 sid 43:
Utbetald köpeskilling avseende förvärv av USN 351 316
För hela dokumentet se länk: http://sscspace.com/file/arsredovisning2009v2-webb.pdf
Lite förhistoria. CX-OLEV (av Bo C Johanson)
——————————————————————————————————————–
Andra länkar till / om rymdbogseraren
Bogserbåt i rymden (P1, Vetenskapsradion, onsdag 24 oktober 2007)
http://www.svd.se/naringsliv/it/svensk-rymd-bogserare-startklar_2212155.svd
http://www.weblab.dlr.de/rbrt/OOS/OLEV/OLEV.html
SpaceOps_10b_DLR_OLEV_DEOS
Smart-OLEV-avtalet med bl.a. Eutelsat, SENER, DLR, Kayser-Threde, LSE & SSC
Avtal_rymdbogseraren
Dokument från: March 24 2010 – NASA ON Orbit Servicing Workshop
NASA_OOS_Workshop-Baard_Eilertsen-SSC
**************************************************************************************************
SSC Space Australia
**************************************************************************************************
SSC Space Australia
As part of its commitment to the provision of support within this region, SSC established a subsidiary, SSC Space in Australia in 2009 and has committed investment funds to establish ground station facilities at Mingenew for third party support and hosting.
_________________________________________________________________________
China, U.S. Use Same Tracking Base
Från WSJ Asia News November 17, 2011
Australian authorities confirmed that they approved a plan for China to use
the facility at Dongara, which is owned and run by a Swedish state-owned
company called Swedish Space Corp., or SSC, and a U.S. subsidiary that
supports U.S. Air Force space surveillance satellites.
Lars Persson, SSC’s CEO, said in an interview that he didn’t know whether his customer was a civilian or military entity, but insisted his company was only ”providing civil space
services to civil space missions” and had all the necessary government approvals, including for U.S.-made antennas at the station China uses.
Many U.S. and Australian space experts were surprised when a Chinese space official announced in a video message on the docking-mission website earlier this month that China had used a ground station in Australia to successfully guide the Shenzhou-8 and Tiangong-1 spacecraft.
One Australian expert on China’s space-based intelligence-gathering, Desmond Ball,
voiced concern on Wednesday that by using Dongara, Beijing was able to position the Shenzhou and other dual-use spacecraft more precisely, and thus enhance its ability to accurately locate naval targets.
SSC confirmed that China was also using one of its ground stations in Santiago, Chile, which helped to launch six Chinese Compass satellites. They will support a Chinese global positioning system that some U.S. experts say could be used by the Chinese military.
Länk : WSJ Asia News November 17, 2011 China, U.S. Use Same Tracking Base
Motsvarande pdf: China, U.S. Use Same Tracking Base
_________________________________________________________________________
Nedan: Aerial Photograph of the Dongara or Western Australian Space Centre
_________________________________________________________________________
Nedan: Bild över samtliga antenner / markstationer till Kinas förfogande vid den andra dockningen mellan Tiangong-1 & Shenzhou-8. Från CNTV
_________________________________________________________________________
Bild nedan: PrioraNet:s samtliga antenner / markstationer april 2011 (+kommande), se:
Three new stations swe
Antenn-data från SSC:s partner dvs USN´s ”gamla” hemsida (2008).
Prioranet – Antenna USN Hawaii
Prioranet – Antenna Fucino Italy
Prioranet – Antenna SSC Kiruna
Prioranet – Antenna South Africa
Prioranet – Antenna Santiago
Länkar och dokument från andra massmedia
China using WA satellite station to track navy
China ”has WA space station”
US seeks answers on Chinese access to WA satellite station
AFP – China ”has Australia space tracking station”
Radio Australia – China leases two satellite dishes in Western Australia
SSC Space Australia:s svar till ACMA angående markstationen i Dongara (.doc)
Submission by SSC Space Australia to ACMA on Earth Station Siting
Ur SSC News 1, June 2010 apropå nyheten om ny station i Dongara
| New station at Dongara |  |
|
| SSC will establish a new ITAR-free ground station as an extension to its Dongara station in Western Australia. As designed for multi-mission supporting purposes, the station will also serve Chinese space activities. It will be taken into operation in 2011. |
.
**************************************************************************************************
Satelliterna eller SSC:s stolthet
**************************************************************************************************
Den skänkta verksamheten är ”Guldäggets” dvs SSC:s stolthet. Osqledaren_nr_3_2011
Apropå kaffe så blir Petrus väldigt stolt när vi lägger märke till en bild av satelliten Prisma på hans kaffemugg. Hela hans ansikte lyser upp av stolthet och han berättar allt om satelliten som är utvecklad för att testa formationsflygningar som med hjälp av GPS och kameror kan flyga i olika avancerade banor. Vi frågar då vilken som egentligen är hans favoritsatellit, och man ser på honom hur han blir ännu lite gladare i själen och säger med värme i rösten att hans favorit är Odin. Allra mest för att den var konstruerad för att vara uppe i två år men nu är inne på sitt tionde år och fortfarande skickar tillbaka värdefull data till jorden. För den som började bli orolig ska tilläggas att Petrus självklart även har en Odinmugg.
20 feb 2012. En av få nyheter på SSC:s hemsida handlar om Odin Odin 11 år i rymden
Klicka på länken nedan och förflyttas tillbaka till den 15 juni 2010 och dvs Prisma-launchen och tillställningen på ”Hard Rock Café (Sveavägen Stockholm)
”Livesändningen” från Prismas launch 15 juni 2010
Två länkar från Spaceflight Now
Prisma satellites will begin high-flying dance next week
Sweden’s Prisma satellites go their separate ways
Teorin bakom Prisma: Prisma – An Autonomous Formation Flying Mission
The PRISMA formation flying demonstrator – Overview and conclusions from the nominal mission AAS_12072
Se även 2 st andra videos varför Petrus är stolt
Sverige som rymdnation – Sverige 50 år i rymden
Sverige i rymden
Från Forskning & Framsteg och Populär Astronomi:
Sveriges första rymdraket – Forskning och Framsteg – nr 7 2011
http://www.popast.nu/tag/prisma
men SSC:s ägare vill och kan inte förstå utan kräver istället 10% avkastning på justerat eget kapital.
**************************************************************************************************
OHB Sweden
**************************************************************************************************
May 23 2012, Upptäckte en ”kul” sida på ESA där man kan se lite hur olika företag söker pengar till olika projekt. I länken ”ingår” OHB Sweden men det går lätt att ändra dvs klicka på ENTITIES uppe på sidan och välj företag.
http://emits.esa.int/emits/owa/emits.main?p_entity=OHB_SWEDEN&ul=Anonymous
——————————————————————————————————————–
Titta här vad OHB Sweden:s experter kan: http://www.ohb-sweden.se/node/26
Bland mycket annat: Propulsion Drive and Interface Electronics
Propulsion system drive and interface electronics are essential for the control and monitoring of on-board propulsion systems. OHB Sweden’s expertise cover also these aspects, including the required interaction with the on-board Data Handling and Power subsystems.
——————————————————————————————————————–
Maj 16 2012
Saxat från OHB_QB1_2012_E
OHB Sweden awarded contracted for the altitude and orbit control subsysetm for the Solar Orbiter (från sid 10)
OHB Sweden was awarded two important contracts at the beginning of the year for ESA’s Solar Orbiter mission.
Under the lead management of prime contractor Astrium UK, it is responsible for the Lage- und Bahnregelungssubsystem (AOCS) and is making material contributions to the development of the chemical propulsion system.
New structures were implemented on March 1, 2012 to additionally focus the product range and to further optimize the management of customer projects. The technical departments Systems Engineering, AOCS and Propulsion Systems now exhibit a greater product orientation. In addition, a new business operations unit, in which project management, contracts and project support functions are pooled, was set up to oversee project execution.
Employees (från sid 14)
The increase of 194 in the Group’s headcount to 2,400 includes 46 employees at OHB Sweden which had not yet been consolidated in the same period of the previous year. In addition, personnel capacity in the Space Systems and Aerospace + Industrial Products business units in particular was enlarged.
——————————————————————————————————————–
Framtidens karriär?
Du ges ett väldigt stort förtroende i din roll. Det är ett väldigt intressant arbete om man tycker om att jobba så. Vi gör inte samma saker om och om igen utan tar oss an ständigt nya utmaningar. Så det blir aldrig långtråkigt.
Så är det att jobba på OHB Sweden enligt kvalitetschefen Maria Caderas
se länk: http://framtidenskarriar.se/ingenjor/rymdteknik-pa-hogsta-niva/
Gierth Olsson, VD och Maria Caderas, Kvalitetschef på svenska rymdteknikföretaget OHB Sweden AB.
.
.
.
.————————————————————————————————————-
Från Flygtekniska föreningen
————————————————————————————————————-
March 27, 2012
Stödjer verkligen EU-lagstiftningen den tyska regeringens ensidiga stöd till ett inhemskt börsnoterat familjeföretag?
Nedan från SpaceNews Galileo Win, Acquisitions Boost OHB Earnings to New Heights
OHB is prime contractor for the five-satellite first-generation SAR-Lupe system. The company said the German armed forces are expected to issue a request for bids for a replacement generation by mid-2012, with an award likely in 2013. OHB is almost certain to confront its main German competitor, Astrium, for the contract.
For now, it is OHB’s work in building 14 Galileo positioning, navigation and timing satellites for the European Union that is feeding the company’s revenue base. OHB and its partner, Surrey Satellite Technology Ltd. of Britain — an Astrium affiliate — in February won a second order for eight Galileo satellites.
OHB is also a major contractor, with Thales Alenia Space of France and Italy, for the six Meteosat Third Generation meteorological satellites under construction for the European Space Agency (ESA) and Europe’s Eumetsat meteorological satellite organization. The contract for this work was signed in February.
—–
While OHB is expanding its product line into commercial markets, most of its space system business is done through government contracts, led by the SAR-Lupe, Galileo and next-generation Meteosat work.
—–
OHB has been able to leverage its work on ESA’s Small-Geo multimission satellite platform to win a contract with commercial telecommunications satellite operator Hispasat of Spain. The satellite, called Hispasat AG1, is scheduled for launch in 2013 and will inaugurate the Small-Geo platform. The Meteosat Third Generation satellites are also based on the Small-Geo design, as is a data-relay satellite being built by OHB for Astrium Services as part of an ESA program to relay Earth observation data to users via a geostationary-orbiting data-relay spacecraft.
——————————————————————————————————————-
March 15 & 23, 2012
Från sidan 75 ur OHB_GB_English_2011
(Apropå acquisition company se: 556812-4449 Lagrummet nr 1876 Aktiebolag som sedan blev OHB Sweden AB Bolagsordning – OHB Sweden AB )
The OHB Group acquired the Space Systems division from the Swedish Space Corporation (SSC) via an asset deal. Through the acquisition of this business and the incorporation of OHB Sweden, OHB has gained access to important and valuable resources and skills in the development and construction of satellite and payload systems.
With 50 employees, this division generated sales of around EUR 21 million in 2010.
The purchase price for the acquisition company, in which OHB AG holds 100% of the capital, stood at EUR 5,000. This acquisition company, which was immediately renamed OHB Sweden AB, paid a price of EUR 1 to the seller SCC for the assets held by SCC.
OHB Sweden AB was consolidated for the first time as of July 1, 2011 on the basis of the opening balance sheet prepared for the new company OHB Sweden AB and is provisional.
The first-time consolidation of OHB Sweden AB did not have any impact on profit and loss. However, the acquisition of the assets from SCC by OHB Sweden resulted in negative goodwill of EUR 3 million, which was taken to profit and loss in accordance with IFRS 3.34. This difference results from a positive assessment of the synergistic benefits arising from SSC projects with the OHB Group.
The main assets acquired were property, plant and equipment (EUR 0.219 million), current assets (EUR 1.395 million) and cash and cash equivalents (EUR 1.755 million). Liabilities primarily comprise prepayments received (EUR 0.591 million), provisions (EUR 4.756 million) and other liabilities (EUR 0.255 million).
The company’s assets and liabilities were measured at their fair value.
Since being consolidated within the OHB Group, OHB Sweden has generated sales of EUR 4.788 million The net profit arising during this period stands at EUR 0.678 million and includes the negative goodwill of around EUR 3 million recognized in profit and loss.
——————————————————————————————————————-
Vilka uppdrag har OHB Sweden våren 2012 som härrör från svenska rymdsatsningar?
Fler Xenon-system till SGEO-plattformar att sätta ihop i Solna, se ett sammandrag nedan från SpaceNews (eller klicka på länken)
Fri, 24 February, 2012, ESA Signs $1.8B Deal with Thales Alenia for Six Weather Satellites
MTG or ”Meteosat Third Generation”
Se också OHB:s officiella pdf-dokument om MTG och Small-GEO
OHB_System_MTG_2011
OHB_System_SmallGeo_2011
PARIS — The European Space Agency (ESA) on Feb. 24 signed the biggest satellite-construction contract in its history, a $1.8-billion, six-satellite deal with Thales Alenia Space to provide meteorological services from geostationary orbit for 20 years starting in 2018.
All six satellites will use the Small-Geo multifunction platform being developed for ESA by OHB. MTG includes four imaging and two sounding satellites. Using the Ka-band radio frequency, the satellites will deliver 100 times the data volume of the predecessor second-generation Meteosats.
The most immediate challenge for Thales Alenia Space, OHB and their subcontractors will be to assure a contract distribution that respects ESA’s geographic-return rule. That rule guarantees nations participating in an ESA program that their national industry will receive contracts equivalent to 90 percent of their government’s contribution.
For MTG, Sweden at present is severely under-represented in the contractor mix relative to its government’s participation. Thales Alenia Space and OHB officials said they have yet to sign about 30 percent of the total contract value with subcontractors, leaving ample room to increase Sweden’s participation with Swedish companies including Ruag and OHB Sweden.
Bilden och text nedan från SpaceNews:
Reynald Seznec (left), chief executive of Thales Alenia Space and Volker Liebig, ESA’s Director of Earth Observation Programs, sign the contract between ESA and Thales Alenia Space for developing the new Meteosat Third Generation (MTG) family of satellites. Credit: ESA photo
——————————————————————————————————————-
Från SpaceNews: Fri, 14 January, 2011
Astrium Picked To Build and Operate European Data Relay System
Germany’s Tesat Spacecom of Backnang would supply the laser terminals, while OHB Technology of Bremen, Germany, would be prime contractor for the dedicated EDRS satellite, using the ESA-financed Small Geo platform OHB is developing.
——————————————————————————————————————-
Se också en presentation av OHB från 26 november 2011 OHB AG
( se även från den 4 juli Fuchs_OHB_AIPAS_Workshop2011 och ”motsvarande” från EADS D’Angelantonio_Astrium_AIPAS_Workshop2011 )
——————————————————————————————————————-
Enligt Lars Persson såg han inga stora satsningar på en efterföljare till Prisma dvs formationsflygning, se: http://www.spacenews.com/profiles/110620-lars-persson.html
Space News: The European Space Agency (ESA) and several national governments in Europe have expressed interest in developing formation-flying capabilities. But both Sweden and France have cut back on planned missions, and for now Prisma has no successor. What is the status here?
Lars Persson: ESA is planning the Proba-3 mission, which now has a Spanish lead, but I do not see the Swedish government making a big investment in this given the government’s financial situation. I believe Sweden will commit a small share to Proba-3 at the next ESA ministerial conference in 2012
Ta en titt på www.ohbsweden.se : http://www.ohbsweden.se/?q=node/11 och klicka till vänster, så ser man att de arbetar med Prisma, Small GEO & Proba 3.
Prisma : http://www.ohbsweden.se/?q=node/13
Small GEO : http://www.ohbsweden.se/?q=node/17
Proba 3 : http://www.ohbsweden.se/?q=node/34
Prisma är ett satellit-par som snart gjort sitt, dvs ingen efterföljare är planerad. Videon från juli 2010 ger också att projektledaren inte heller vid den tidpunkten riktigt trodde på en fortsättning. SSC Sells Satellite Division (se 33 – 43 sekunder in i videon)
Small GEO har sålts till spanska Hispasat (1 ex?) men fick ytterligare stöd av ESA i sep 2011 : http://www.spacenews.com/satellite_telecom/110930-esa-extends-ohb-contract.html
Vad som exakt kommer ut av detta kontrakt är för mig okänt men OHB Sweden´s del av ytterligare beställningar av plattformen blir då inte så mycket nyutveckling utan istället tillverkning, se artiklarna från rymdkanalen nedan och spacenews ovan.
Proba 3 nämner Lars Persson i SpaceNews intervju ovan dvs Sverige kommer att satsa
”a small share” och vad OHB Sweden nu ska göra för ”den lilla satsningen” när de själva inte längre har satellit-hårdvara som ”key-skill” : http://www.ohbsweden.se/?q=node/19 vet jag inte.
Söker man på nätet hittar man också ”Solar Orbiter”,
http://www.rymdkanalen.se/blogg/2011/12/ohb-ser-till-att-satelliten-inte-brinner-upp
men det är nästan hopplöst att hitta fler trådar på nätet om den vunna upphandlingen.
Från länken ovan:
Rymdkanalen: Grattis också till uppdraget på ESA:s Solar Orbiter, berätta vad er roll blir där?
Gierth Olsson: Ja vi har just vunnit två upphandlingar, så vi är nu i slutskedet av den processen. Uppdraget på Solar Orbiter blir sedan att bidra med våra styr- och framdrivningssystem. Ombord på Solar Orbiter finns även RUAG Space med sin omborddator och även experiment från IRF (Institutet för rymdfysik) så det är mycket svenskt innehåll ombord.
Se också ESA:s (18 Mbyte) Solar Orbiter – 2011 – Definition Study Report
——————————————————————————————————————-
I slutet av februari 2012 dök ”SOLO” dvs ”Solar Orbiter” upp på OHB Sweden:s hemsida
SOLO från ohb-sweden.se har försvunnit men jag sparade den som pdf: SOLO _ OHB Sweden
Istället åkte ODIN fån History till Current Programs
——————————————————————————————————————–
Maj 16 2012. Nedanstående saxat från OHB_QB1_2012_E
OHB Sweden awarded contracted for the altitude and orbit control subsysetm for the Solar Orbiter (från sid 10)
OHB Sweden was awarded two important contracts at the beginning of the year for ESA’s Solar Orbiter mission.
Under the lead management of prime contractor Astrium UK, it is responsible for the Lage- und Bahnregelungssubsystem (AOCS) and is making material contributions to the development of the chemical propulsion system.
New structures were implemented on March 1, 2012 to additionally focus the product range and to further optimize the management of customer projects. The technical departments Systems Engineering, AOCS and Propulsion Systems now exhibit a greater product orientation. In addition, a new business operations unit, in which project management, contracts and project support functions are pooled, was set up to oversee project execution.
——————————————————————————————————————-
Apropå Elwing Company 10 kW electrodeless plasma thruster
(högerklicka och spara länk som, se nedan)
Länk till Romain Delanoë:s examensarbete om kombinationen av ”Grönt bränsle” och EP-thruster teknik: Injector design and test for a high power electrodeless plasma thruster
——————————————————————————————————————-
Extramaterial
——————————————————————————————————————-
Antalet anställda 31 aug 2011 = 44 (se länk nedan)
Space Systems Division SSD 1 sep 2009 – OHB Sweden AB 1 juli 2011
1 okt 2011 = 45 då 1 IT- ansvarig rekryterades från SSC under sep 2011
2011-12-07 Hur många anställda har OHB Sweden?
Idag är vi 45 stycken men vi planerar att bli fler under de kommande åren.
Förhoppningsvis 5-10 till under nästa år och sedan ytterligare 5-10 under 2013.
April 2012 ( OBS ett 50-tal pekar på intervallet 45 – 54 / Uppsagd)
OHB Sweden sysselsätter idag ett 50-tal personer men har som mål att fördubbla antalet ingenjörer de närmaste åren
2012-03-31 Antalet medarbetare = 46 enligt sidan 14, se OHB_QB1_2012_E
——————————————————————————————————————-
Bolagsordning – OHB Sweden AB
Registreringsbevis – OHB Sweden AB
——————————————————————————————————————-
Small GEO (se också OHB Sweden)
**************************************************************************************************
June 29/30 2006, Rottach-Egern, Germany
**************************************************************************************************
OHB:s officiella pdf-dokument om Small-GEO
OHB_System_SmallGeo_2011
- - - - - - - - - - - - - - - -
SGEO: Overview and Product Offering, Marco R. Fuchs, June 29, 2006
SGEO Business Modell
- - - - - - - - - - - - - - - -
SMALL GEO A Product for the Market 5th Capital Market Day, Bremen, February 11, 2009
- - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - -
——————————————————————————————————————–
Miljonkontrakt för Rymdbolaget
På onsdag skriver Rymdbolaget under ett kontrakt på telekommunikationssatelliter med Europeiska rymdorganisationen ESA. 900 miljoner kronor är ordern värd och Rymdbolaget kommer att svara för kontrollsystem och elektriska raketmotorer.
——————————————————————————————————————–
SGEO Development Status, September 2011
IEPC-2011-203
- - - - - - - - - - - - - - - -
Kleiner Nachrichtensatellit – ARTES-11
ARTES-11 ist eine neue Initiative zur Entwicklung von kleinen Nachrichtensatelliten mit einer maximalen Nutzlastmasse von 300 Kilogram und einer elektrischen Leistung von 3 kW. Dieser Markt wird zurzeit von den USA, neuerdings auch von China und Indien bedient und stellt damit für Europa eine ganz besondere Herausforderung dar. Das Programm trägt eine eindeutig deutsche Handschrift: Das technische Konzept geht auf OHB-System aus Bremen zurück und basiert auf dem national vom DLR geförderten Projekt LUX. In dessen Rahmen wird ein Bus für kleine, geostationäre Satelliten entwickelt, um in diesem Bereich eine neue Systemführung zu etablieren.
Die Konferenz in Berlin bringt somit sowohl den großen Alphabus als auch seinen kleinen Bruder LUX auf den Weg. Beide sollen im Jahr 2010 in den geostationären Orbit starten. Europa wird dann über Produkte verfügen, die alle Leistungsbereiche moderner Nachrichtensatelliten abdecken.
- - - - - - - - - - - - - - - -
Nedan: från
The ITAR Controversy
- - - - - - - - - - - - - - - -
BERLIN —
European governments have agreed that a new commercial telecommunications satellite design they are financing will permit customers to order a version without U.S.-built parts covered by the now-infamous U.S. technology export regime known as ITAR, government and industry officials said here May 27. Officials said that while the first Small GEO platform, being tailored for Spanish satellite-fleet operator Hispasat, will feature U.S. parts, future versions that are not subject to ITAR, or U.S. International Traffic in Arms Regulations, will be available upon customer request.
ITAR rules treat satellites and many of their components as weapons for export-control purposes and allow the U.S. State Department to veto those who can purchase the satellite, and where it can be launched from. “Customers will be able to choose which version they want, although the ITAR-free version will be a little bit more expensive,” said Manfred Fuchs, founder and president of OHB System of Bremen, Germany, which is prime contractor for the Small GEO program.
Led by Germany and Spain, nine European Space Agency (ESA) governments — France notably is absent — are contributing 190 million euros ($299 million) to design the Small GEO and develop the first model.
Hispasat is the first customer and has agreed to spend more than 50 million euros of its own to pay for the satellite’s launch and insurance. The first Small GEO model, called Hispasat AG1, will be fitted with a Ku- and Ka-band telecommunications payload and is scheduled for launch in 2012. OHB and Hispasat signed a preliminary contract for the satellite May 27 here at the Berlin air show, ILA 2008. A final construction contract is expected to follow in September.
Industry and government officials said OHB presented ESA with a list of components and technologies that would be needed for the Small GEO platform and asked which were available in Europe. All major subsystems will be built by European contractors. But several individual components will be purchased in the United States. “It was more a matter of cost and time than anything else,” a European industry official involved in the selection said. “This is a new satellite design and we already have enough challenges without adding the complication of making it ITAR-free from the outset.”
**************************************************************************************************
ECAPS
**************************************************************************************************
Apropå värdefulla delar som inte skulle följa med i försäljningen av satellitdivisionen
——————————————————————————————————————-
På ett av ledningens ”stormöten” 2010 om försäljningen av satellitdivisionen kom frågan upp om ECAPS skulle följa med dvs säljas. Svaret från ledningen blev ”får vi en miljard säljer vi”.
Söker man på nätet i april 2012 om ECAPS får man endast svar från 2011 eller svar som inte leder någonstans(?) varför jag idag måste ifrågasätta värdet på bolaget eller ställa frågan ”hur går det egentligen med utvecklingen av ”motorer” avsedda för det gröna raket-bränslet eller ”High Performance Green Propulsion ( HPGP )”?
.
Proposals are due April 30, with selection of one or more tentatively set for July. The competition is open to U.S. organizations and to non-U.S. potential participants – with the exception of China – and with some other restrictions in place. NASA has been barred by Congress from funding joint space activities with China.
.
BROAD AGENCY ANNOUNCEMENT – PROPOSALS DUE - April 30, 2012
BROAD AGENCY ANNOUNCEMENT – PROPOSALS DUE - April 30, 2012 - Amendment No. 1 – March 6, 2012
Q26. With the successful flight of the Prisma mission and demonstration of the SSC/ECAPS High Performance Green Propellant (HPGP) with 1-N thrusters by the Swedish National Space Board, one can arguably assert that this class of thruster and propellant type have NNM12ZZP03K already been demonstrated to a TRL-7. Is NASA interested in flying a similar class of mission demonstrating a plurality of 1-N thrusters achieving full RCS control of a small satellite or would NASA rather demonstrate a larger thruster class able to impart significantly higher impulse and delta-V (or demonstrate both RCS and delta-V)? If yes to the latter, which is most important in a cost constrained program?
A26: As the TDM BAA states in the Topic Area description: Demonstrations of complete
propulsion systems are desired. Demonstrations may include one or more thrust and/or
power generation classes. It is up to the offeror as to the technology demonstration mission that is proposed. A demonstration that advances a green propellant technology that is TRL 5 or higher, at time of proposal submission, to a TRL of 7 or greater, after demonstration, would be within the scope of this solicitation.
BROAD AGENCY ANNOUNCEMENT – PROPOSALS DUE - April 30, 2012 - Amendment No. 2 – April 4, 2012
.
Finns det någon ”obstakel” till total framgång eller är det bara att köra på?
samt ett
Pressmeddelande – Lyckade tester av raketmotorer öppnar för miljardaffär för Rymdbolaget
——————————————————————————————————————–
Esrange Space Center hängde på med (Radio P4 Norrbotten)
Esrange hoppas bli först med satellituppskjutning
Publicerat: måndag 30 augusti 2010 kl 08:01
- Det nya miljövänliga raketbränsle som just nu testas i rymden kan göra rymdbasen Esrange i Kiruna till Europas första bas för att skjuta ut satelliter i bana runt jorden.
– Om det blir verklighet skulle det innebära att vi får anställa åtminstone 30-40 personer till.
——————————————————————————————————————–
Tillverkning kan hamna i Kiruna
Radio P4 Norrbotten: Publicerat: måndag 30 augusti 2010 kl 08:01
Tidigare i veckan sa Kirunas kommunalråd Kenneth Stålnacke (S), i en intervju med Sveriges Radio Norrbotten att utveckling och tillverkning av den nya raketmotorn, som just nu testas i rymden, mycket väl skulle kunna ske i Kiruna.
Nu får han medhåll från Anna Rathsman, styrelseordförande i Ecaps AB, dotterbolaget som utvecklat det miljövänliga rymdbränslet och de nya motorerna.
——————————————————————————————————————–
Grönt bränsle lyft för svenska raketmotorer
En raketmotor på 1 newton. Foto: Ecaps.
Bränslet kostar 20 000 kronor litern och motorn nästan en halv miljon. Trots det har en ny svensk motortillverkare börjat sin verksamhet. Men det handlar inte om vilka motorer som helst.
Än så länge finns tre motorstorlekar. Den kraftigaste är på 22 newton och stor som en ficklampa, men det finns förfrågningar på rejälare doningar.
– Vi tycker att vi gjort något bra och är stolta. Vi har en 1-newtonmotor i rymden, en 5- och en 22-newtonmotor under utveckling och sen kommer frågan om vi kan göra en 1000-newtonmotor. Det finns ett stort intresse kring det här får man säga, säger Mathias Persson.
——————————————————————————————————————–
Under 2011 ökar förhoppningarna
Esrange kan bli först
Radio P4 Norrbotten, Publicerat: lördag 26 mars 2011 kl 09:35
”Ljudlänken” => ”50 nya jobb”
Lars Persson, vd Rymdbolaget. Foto: Anneli Lindbäck/Sveriges Radio.
Lennart Poromaa, platschef Esrange. Foto: Anneli Lindbäck/Sveriges RadioEsrange ägs av Rymdbolaget – ett bolag som omsätter en miljard kronor och har 660 anställda runt om i världen.
——————————————————————————————————————–
Från Sveriges Radio Ekot 20 april 2012
Det känns som att vi verkligen sitter med ett riktigt guldägg i vår lilla korg
Vi tror att det kan bli en miljardmarknad, säger Anna Rathsman, informationsdirektör på rymdbolaget SSC.
Det gröna bränslet har testkörts på svenska satelliter uppe i rymden under ett år. Och nu är intresset stort från rymdorganisationerna som i dag använder det dödligt giftiga Hydrazinet till raketer och satelliter.
– Så vi sitter nu i förhandlingar med företag och organisationer runt om i hela världen faktiskt, säger Anna Rathsman.
Kan nyheten ovan ha något att göra med att anslagen från Rymdstyrelsen är slut?
Ansökan avseende Svensk rymdteknikutveckling
.
——————————————————————————————————————-
Länk från Moog:
Green Propulsion Technology from ECAPS and Moog Outshines Hydrazine – Aug 9, 2011
——————————————————————————————————————–
Länkar från ATK:s sida
Missile Products, Propulsion and Controls, Upper Stages and controls
men den gröna ”länken” saknar adress (Non-toxic liquid propulsion)
Orion Crew Exploration Vehicle (CEV)
Attitude Control Motor (ACM)
STAR™ motors and stages
Attitude/roll Control systems
Non-toxic liquid propulsion
——————————————————————————————————————–
Länk till Romain Delanoë:s examensarbete om kombinationen av ”Grönt bränsle” och EP-thruster teknik: Injector design and test for a high power electrodeless plasma thruster
(högerklicka och spara länk som)
——————————————————————————————————————–
Läser man i årsredovisningarna (se nedan från 2007 till 2010) låter det ganska ”tradigt” eller förhoppningar om snar succé (när?) till ett mycket högt pris i form av underskott som måste täckas av moderföretaget dvs SSC.
ECAPS_Aktiebolag_2007_12m
ECAPS_Aktiebolag_2008_12m
ECAPS_Aktiebolag_2009_12m
ECAPS_Aktiebolag_2010_12m
Mathias Persson – Aktuella och historiska uppdrag
556625-1871 AKTIEBOLAG Omegapoint Dalarna AB
2007-12-27 – 2010-12-03 Extern verkställande direktör
**************************************************************************************************
Försäljningen av Satellitdivisionen
**************************************************************************************************
——————————————————————————————————————-
Går det att lita på SSC:s ledning? http://sscspace.com/management-2
——————————————————————————————————————-
Ställer frågan då jag som fackligt ombud försökte få ledningen att ge kontinuerlig MBL-information i samband med att försäljningsprocessen (av satellitdivisionen) startade i juni 2010. (Se det officiella försäljnings-utskicket i textform: Acquisition Opportunity )
I MBL-protokollet (sista förhandlings-datum 21 maj 2010) om organisationsförändringarna inför starten av försäljningsprocessen där de värdefullaste delarna av divisionen som inte skulle säljas, avskiljdes för att läggas i separata bolag, skrev HR-chefen Christina Cyon,
se nedan del av §5
——————————————————————————————————————-
Läget på divisionen inför försäljningen
Stämningsansökningar Mål A 109_10 – 20 maj 2010
SSD – Förtroende för ledningen
——————————————————————————————————————-
länkar till Christina Cyon på Almegas hemsida / uppdaterad 2012-03-02
Inför förhandlingarna 2012 – Almega – Utveckling och tjänster
På Almega Inför förhandlingarna 2012 kallar SSC sig för SSC Group AB.
Så här säger Almega om SSC Group AB, se nedan.
SSC (Swedish Space Corporation) Space Group hette förut Rymdbolaget. SSC utgörs av flera enheter och bolag som ägs till 100 % av Sveriges regering
——————————————————————————————————————-
del av §5
”Vad beträffar övriga frågor om situationen på SSD sker förhandling vid senare tillfälle.”
Försökte samtidigt få respons från ledningen att ge kontinuerlig MBL-information omkring försäljningsprocessen (ett stort tryck från medlemmarna) och drev frågan på sådant sätt att utan löfte om en fortsättning av påbörjad MBL-information, skulle klubben inte signera MBL-protokollet.
I sitt mail-svar skrev HR-chefen följande:
”Kontinuerlig MBL-information kommer Lars Persson att återkomma om, men återigen detta berör inte denna förhandling.”
Pga av brist på konkret lovad fortsättning vägrade jag att signera men tyvärr (=min åsikt) signerades protokollet ändå av andra i klubbstyrelsen.
Vår VD Lars Persson (slutade den 30 april 2012) återkom förstås inte.
Jo i januari 2011, när försäljningsprocessen hade strandat och ägaren/ledningen blev tvungna att varsla hela divisionen (se varsel: Anmälan om varsel ) återkom VD.
Men då var han tvingad att återkomma, pga att den formella varsel-hanteringen kräver en pågående MBL-information med fackklubbarna.
Apropå ledningens ansvar eller ett mail från mig till VD i början av dec 2010 när försäljningsprocessen hade strandat.
Ovannämnda mail behövdes för att få VD att sända ut följande två mail till SSD och hela SSC.
till SSD: Om försäljningen av SSD till SSC: Kort info om försäljningen av Space Systems
——————————————————————————————————————-
Varför blev försäljningsprocessen avseende satellitdivisionen så utdragen?
——————————————————————————————————————-
När VD Lars Persson och den övriga ledningen återkom i januari 2011 efter ca 8 månaders tystnad, la de ett varsel på hela divisionen. Anmälan om varsel
Samtidigt sa ledningen att affären nästan var i hamn, dvs att endast formella detaljer återstod.
——————————————————————————————————————-PPT-presentation av satellitdivisionen feb 2011 för OHB:s ledning:
OBS 13 Mbyte pdf-fil: SSD_presentation_TIBRO
——————————————————————————————————————-
Detta ”skådespel” upprepade sig i stort sett varje vecka eller ”när vi får kontakt med OHB:s ledning så kommer affären bli klar”.
Att komma i kontakt med OHB:s ledning visade sig dock vara mycket besvärligt. Kommunikationen var sporadisk och enkelriktad. Tyskarna var uppenbart medvetna om SSC:s desperata situation och (enligt SSC:s ledning) utnyttjade man sitt övertag.
(Att sitta i knät samt att det behövs två för att dansa tango var bilderna som skulle spegla den desperata situationen)
I SSC:s årsrapport för 2010 framgick det hur stor reserv man man hade avsatt till affären och OHB väntade ut denna information men man nöjde sig inte med det.
Årsredovisning_2010_inkl_bolagsstyrningsrapport_2010_webb[1] – sid 4 och 55
Den 17 juni 2011 (se ”kalabaliken” nedan) blev SSC:s ledning desperat. Affären skulle ha varit varit klar men OHB konstrade ”ända in i kaklet”. Skulle affären bli av eller inte?
SSC:s ledning verkade inte ha blivit informerade om att de officiella pappren för OHB Sweden AB hade skickats till bolagsverket för inskrivning och kunde därför utnyttja sitt övertag ända fram till ”sommarfesten” på kvällen den 17 juni 2011.
Så här i efterhand kan man tycka att hela historien var farsartad men i maj-juni 2011 var det en påtaglig realitet för alla inblandade.
——————————————————————————————————————-
”Kalabaliken i Solna” eller paniken inför SSC:s styrelsemöte den 28 juni 2011.
——————————————————————————————————————-
Fredagen den 17 juni 2011 fick samtliga på satellitdivisionen ett mail från VD:
Date: Fri, 17 Jun 2011 08:14:32 +0200
Subject: Information om aktuellt läge i TIBRO-processen
Vi har idag ett informationsmöte för alla inom Space Systems om aktuellt läge i TIBRO-processen. Mötet är idag fredag 17 juni kl 15 på plan 5.
Hälsningar
Lars
Lars Persson
President & CEO
SSC
Informationsmötet kl 15.00 utmynnade i ett stort frågetecken som först rätades ut under kvällens ”Sommarfest” där ledningen samstämmigt förkunnade att affären var klar till alla detaljer.
Strax efter informationsmötets slut färdigställde Michael Vér på OHB pressmeddelandet att OHB tar över satellitdivisionen, se PM_SSD_200620_ENG (egenskaperna säger kl 17.05 den 17 juni)
Målet var nått, dvs SSC:s styrelse slapp att den 28 juni ta nedläggningsbeslutet som var det enda återstående alternativet.
Ett dygn tidigare hade ”OHB Sweden AB” ( www.ohbsweden.se ) bildats och det nya företagets bolagsordning hade faxats till Bolagsrätt AB i Sundsvall kl 17.19 den 16 juni 2011 för registrering hos bolagsverket, se Bolagsordning – OHB Sweden AB
Se också registreringsbeviset: Registreringsbevis – OHB Sweden AB
**************************************************************************************************
Att förmera värdet av SSC
**************************************************************************************************
——————————————————————————————————————-
Vad har ägaren gjort sedan den 26 februari 2011 för att förmera värdet av SSC?
——————————————————————————————————————-
Jo han har skänkt dvs officiellt sålt för en svensk krona) en del av verksamheten till ett annat bolag.
(Ägaren trodde att han lätt skulle kunna sälja men det visade sig svårare än så, trots det fina ”utskicket”, se texten här: Acquisition Opportunity )
——————————————————————————————————————-
Och inte bara skänkt utan den sk ”försäljningen” av Space Systems Division till OHB kostade 29 MSEK fram till 30 sep 2011. Från den 1 okt 2011 kostar försäljningen SSC ett antal SEK varje dag fram till den 31 dec 2013.
——————————————————————————————————————-
I Ekots lördagsintervju från den 26 feb 2011 märks det att även ägaren är stolt men förstod ägaren varför han var stolt?
Förstår ägaren idag att han har skänkt bort den delen av bolaget som han var så stolt över att han kallade bolaget för ett av sina ”Guldägg”?”
Är det pengarna eller är det något annat som fattas ägaren?
Vad tror läsaren det är som saknas?
Apropå gåvan, se länk:
http://www.spacenews.com/satellite_telecom/110624-ohb-buys-ssc-space-systems.html
The transaction, described as an asset deal in which OHB assumes the risks of the Space Systems division’s future performance, was concluded for a symbolic price of 1 Swedish krona, or about 15 U.S. cents, according to two officials.
“This is a buildup of expertise that has occurred over more than 20 years,” Persson said of the division. He said OHB has made no commitment to retain the staff in Sweden, and he declined to comment on whether the transaction’s terms included a cash investment by SSC to sweeten the offer.
OHB Purchases SSCs Satellite Division
Augusti 2010 – Medarbetarna på Space Systems Divisions förtroende för SSC:s ledning
SSD – Förtroende för ledningen
——————————————————————————————————————-
Vad gör SSC:s ledning för att lyfta ”rymdfrågan”?
——————————————————————————————————————-
Måndagen den 23 jan 2012 samlade landshövdingen i Uppsala Peter Egardt,
Riksdagens Rymdnätverk och rymdföretagen ( http://aerospace.se/har-hittar-du-sai/ ) eller
Volvo Aero, RUAG Space, SSC (fd Rymdbolaget), OHB Sweden
samt
Omnisys, Metria, ÅAC Microtec, Nanospace AB, ECAPS AB, Spacemetric AB, ÅSTC
för presentationer & efterföljande diskussion
Vad som kom ut av detta möte är inte publicerat(?) vilket i och för sig går i linje med att rymdintresset i Sverige är både magert och koncentrerat till ett fåtal individer (= svagt inflytande).
Från mötet finns endast en bild publicerad där ”nackarna” på SSC:s och NanoSpace representanter är dokumenterade tillsammans med en av Rymdnätverkets medlemmar.
http://photo.blogpressapp.com/show_photo.php?p=12/01/23/1468.jpg
**************************************************************************************************
New focus on Cash Cows
**************************************************************************************************
Nyheter daterade den 19 december 2011 från SSC:s hemsida
http://sscspace.com/news-activities/all-news-archives/2011/new-page
Ever since the company (= SSC, min kommentar) divested itself of (= avyttrade, min anmärkning) its satellite development, we have focused on more commercially attractive business lines and further expansion primarily in the area of satellite communications calling for a more market oriented business approach.
Men vad har då SSC lyckats med (förutom att ha sagt upp 2 av bolagets mest utsatta medarbetare) sedan 1 juli 2011, när man ”avyttrade” sin satellitutveckling?
Spara, spara & spara kanske innefattar händelserna väl, då stora delar av det intäktsskapande personalunderlaget ”försvann” i samband med ”avyttringen”.
Man skänkte inte bara bort kompetensen och därmed grunden till stoltheten utan även intäktsmöjligheterna.
**************************************************************************************************
Stockholm Teleport (STP)
**************************************************************************************************
Frågan vad som håller på att hända med Stockholm Teleport (STP) verkar vara på väg att lösas(?)
Länkarna till den tidigare annonserade tjänsten är ”döda” pga ”closing date” passerades den 2012-05-17 (Klicka på SSC söker eller gå direkt till Network Engineer ) men tjänsten tillsattes inte(?) varför ansökan inte stänger förrän 2012-05-28 se Network Engineer
Till Ågesta söder om Stockholm söker vi en Network Engineer
Ditt uppdrag
Som Network Engineer kommer du att arbeta med teknisk drift och förvaltning av globalt kommunikationsnätverk. Du kommer att arbeta i 2:nd line support och fungera som länken mellan vår support och kunderna. I din roll ligger att arbeta med förändringar och förbättringar av nätverket samt att se till att förebyggande underhåll genomförs. Du kommer också att ansvara för felsökning och felhantering i det globala kommunikationsnätverket.
I ditt uppdrag ingår att vara delaktig i våra projekt. Du testar, validerar, implementerar och lämnar över till driften. Du säkerställer att planerat förebyggande underhåll planeras och genomförs samt ansvarar för att serviceavtal, förändrings- och förbättringsarbete och dokumentation sker i enlighet med projektets ramar.
Vill du arbeta i ett team med duktiga ingenjörer i en internationell miljö?
**************************************************************************************************
SSC:s ordf Hans Karlander
**************************************************************************************************
Apropå SSC:s bolagsstämma den 29 april 2011 och utnämningen av ny ordförande
.
Riskkapitalisten Karlander ses till höger
Apropå protokollet se klipp från originaldokumentet och länk nedan
http://sscspace.com/$2/file/protokoll-bolagsstamma-2011.pdf
Svenska rymdaktiebolaget – Bolagsordning tagen vid årsstämman 29 april 2011
Klicka på länkarna nedan för en mer fullständig bild av rådande svenska förhållanden.
Hans Eric Karlander – Uppdrag med historik
Hans Karlander på Businessweek
——————————————————————————————————————–
Hans Karlanders ”kulturella & politiska” uppdrag
Hans Karlander – Ordf Moderat Skolungdom 1970-1971
Statsekreterare Näringsdepartementet – Hans Karlander 1991 – 1994
Se sidan 20 i IVA:s matrikel om Karnell dvs Kar-lander & Rig-nell
Styrelsen för Waldemarrsudde
Svenska Nationalkommittén för Märkesåret 2009
Kulturfonden för Sverige och Finland
——————————————————————————————————————–
http://allabolag.se/befattningshavare/Karlander%252C_Hans_Eric/9fe362965a08418f52edcbad5a47b87d
Procuritas_KB – Årsredovisning_2009
Procuritas_KB – Årsredovisning_2010
Länkar till dokument ”hur” Hans Karlander investerar
Hans Karlander Procuritas – The Computer, the Businessman´s window to his Enterprises
Utdrag ur – The Computer – The Businessman´s Window to His Enterprises
Länk till Springer Verlag Hans Karlander på Springer Verlag
_________________________________________________________________________
Procuritas förvärvar Olivia-gruppen
Team Olivia, totalt ca 925 kunder, huvudägare är Procuritas, riskkapitalföretag baserat i Sverige
Kommentar till inslagen i TV4 9-10/11
TV4 – Skattepengar göder riskkapitalister
Se dn.se: Anders Borg ”Skapar en gräddfil för riskkapitalister”
Som tur är finns det andra än moderater i riksdagen och
Borg backar om sänkt skatt för riskkapitalister
pdf av DN:s pappersupplaga: Borg ”Skapar en gräddfil för riskkapitalister”
_________________________________________________________________________
Hans_Karlander_Aktiebolag_Årsredovisning_2008
Hans_Karlander_Aktiebolag_Årsredovisning_2009
Hans_Karlander_Aktiebolag_Årsredovisning_2010
KR_Capital_AB_Årsredovisning_2008
KR_Capital_AB_Årsredovisning_2009
KR_Capital_AB_Årsredovisning_2010
K_III_Sweden_AB_Lagrummet_December_EUR_nr_22_Aktiebolag_Årsredovisning_2009
K_III_Sweden_AB_Årsredovisning_2010
Motsvarande för danska förhållanden.
Allmänt om Karnell ApS: http://www.proff.dk/roles/1015078118/
Karnell_ApS_Årsrapport_2009
Karnell_ApS_Årsrapport_2010
Allmänt om KIII Denmark K/S: http://www.proff.dk/roles/1015131345/
K_III_Denmark K_S – Årsrapport for 2009
K_III_Denmark K_S – Årsrapport for 2010
Allmänna uppgifter om danska bolag: se: http://www.krakmarkedsdata.dk/KM_demo.htm
Från Eniro
Hans Karlander
070-531 66 05
Riddargatan 13 D
11451 STOCKHOLM
**************************************************************************************************
Styrelsen
**************************************************************************************************
SSC:s styrelse eller Monty Python-gänget balanserade runt ägaren i toppen på AP-trädet. En intellektuell cirkusföreställning som kryddas med Lars Leijonborgs stämma.
2012 – 2013
Registreringsbevis – Svenska rymdaktiebolaget – 2012-05-01
Registreringsbevis – Svenska rymdaktiebolaget – 2012-05-17
Protokoll arsstamma 2012
Aktieägaren föreslår omval av ledamöterna Hans Karlander, Hanna Lagercrantz, Lars
Leijonborg, Per-Erik Mohlin och Fredrik Wilhelmsson samt nyval av ledamöterna Åsa
Hedin och Fredrik Brunell.
Aktieägaren föreslår att Hans Karlander ska väljas till ordförande i styrelsen.
STYRELSELEDAMOT, ORDFÖRANDE
Karlander, Hans Eric, Skeppargatan 47, 114 58 STOCKHOLM
STYRELSELEDAMÖTER
Lagercrantz, Hanna Karin Martina, Villavägen 19, 182 79 STOCKSUND
Leijonborg, Lars Erik Ansgar, Odengatan 23, 114 24 STOCKHOLM
Mohlin, Per-Erik, Eriksbergsgatan 12 A, 3tr, 114 30 STOCKHOLM
Wilhelmsson, Hans Fredrik, Storgatan 56, 115 23 STOCKHOLM
Brunell, Sven Fredrik, Lövviksvägen 26, 436 55 HOVÅS
Hedin, Åsa Suzanne, Morabergsvägen 27, 133 33 SALTSJÖBADEN
Arbetstagarrepresentanter ordinarie
Hjerpe, Maria Viktoria Yvonne, Jakobsbergsgatan 29, 111 44 STOCKHOLM
Åslund, Britt-Marie, Timmermansgatan 19, 981 37 KIRUNA
Arbetstagarrepresentanter suppleanter
Andersson, Bo Anders, Lokgatan 2, 942 35 ÄLVSBYN
Domargård, Aurélie Catherine, Pär Lagerkvists gata 4, 112 15 STOCKHOLM
EXTERN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR ( 2012-05-01 – )
Gardefjord, Hans Stefan, Stormyrsvägen 9, 187 42 TÄBY
EXTERN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR ( - 2012-04-30 )
Persson, Lars Emil, Heimdalsvägen 10, 182 63 DJURSHOLM
EXTERN FIRMATECKNARE
Ragnarsson, Jonas Ragnar, Lunkentusvägen 19, 167 63 BROMMA
——————————————————————————————————————–
2011 – 2012 Registreringsbevis – Svenska rymdaktiebolaget
STYRELSELEDAMOT, ORDFÖRANDE
Karlander, Hans Eric, Skeppargatan 47, 114 58 STOCKHOLM
STYRELSELEDAMÖTER
Blomberg, Nils Carl-Johan, Jaktstigen 19, 181 46 LIDINGÖ
Fräjdin Hellqvist, Ulla-Britt M G, Fridhemsgatan 26, 112 40 STOCKHOLM
Lagercrantz, Hanna Karin Martina, Villavägen 19, 182 79 STOCKSUND
Leijonborg, Lars Erik Ansgar, Odengatan 23, 114 24 STOCKHOLM
Mohlin, Per-Erik, Eriksbergsgatan 12 A, 3tr, 114 30 STOCKHOLM
Wilhelmsson, Hans Fredrik, Storgatan 56, 115 23 STOCKHOLM
Arbetstagarrepresentanter ordinarie
Hjerpe, Maria Viktoria Yvonne, Jakobsbergsgatan 29, 111 44 STOCKHOLM
Åslund, Britt-Marie, Timmermansgatan 19, 981 37 KIRUNA
Arbetstagarrepresentanter suppleanter
Domargård, Aurélie Catherine, Pär Lagerkvists gata 4, 112 15 STOCKHOLM
Jonasson, Karl Ulf Lennart, Lappgatan 23 A, 981 35 KIRUNA
EXTERN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Persson, Lars Emil, Heimdalsvägen 10, 182 63 DJURSHOLM
EXTERN FIRMATECKNARE ( 2011-11-19 – )
Ragnarsson, Jonas Ragnar, Lunkentusvägen 19, 167 63 BROMMA
EXTERN FIRMATECKNARE ( - 2011-06-01 )
Johanson, Bo Christer, Edvin Adolphsons väg 4, 169 40 SOLNA
——————————————————————————————————————–
2010 – 2011 Registreringsbevis Svenska rymdaktiebolaget 2010-12-15
STYRELSELEDAMOT, ORDFÖRANDE
Rydh, Olof Gustaf Georg, Karlsviksgatan 10, 112 41 STOCKHOLM
STYRELSELEDAMÖTER
Blomberg, Nils Carl-Johan, Jaktstigen 19, 181 46 LIDINGÖ
Fräjdin Hellqvist, Ulla-Britt M G, Fridhemsgatan 26, 112 40 STOCKHOLM
Lagercrantz, Hanna Karin Martina, Villavägen 19, 182 79 STOCKSUND
Leijonborg, Lars Erik Ansgar, Odengatan 23, 114 24 STOCKHOLM
Mohlin, Per-Erik, Eriksbergsgatan 12 A, 3tr, 114 30 STOCKHOLM
Wilhelmsson, Hans Fredrik, Storgatan 56, 115 23 STOCKHOLM
Arbetstagarrepresentanter ordinarie
Hjerpe, Maria Viktoria Yvonne, Jakobsbergsgatan 29, 111 44 STOCKHOLM
Åslund, Britt-Marie, Timmermansgatan 19, 981 37 KIRUNA
Arbetstagarrepresentanter suppleanter
Domargård, Aurélie Catherine, Pär Lagerkvists gata 4, 112 15 STOCKHOLM
Jonasson, Karl Ulf Lennart, Lappgatan 23 A, 981 35 KIRUNA
EXTERN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Persson, Lars Emil, Heimdalsvägen 10, 182 63 DJURSHOLM
EXTERN(A) FIRMATECKNARE
Johanson, Bo Christer, Edvin Adolphsons väg 4, 169 40 SOLNA
Olsson, Gierth Olof Wiktor, Båtsman Stensväg 28, 163 41 SPÅNGA
Poromaa, Alf Lennart, Nybyggarvägen 19, 981 91 JUKKASJÄRVI
Rathsman, Anna Hilda Elisabet, Månskensvägen 13, 163 54 SPÅNGA
Stern, Jan Mikael, Aluddsvägen 8, 112 65 STOCKHOLM
——————————————————————————————————————–
1, Styrelsens nuvarande och tidigare ordf
Hans Eric Karlander – Uppdrag med historik
( – 2011 Olof Rydh – Uppdrag med historik – 2010-12-15 )
http://allabolag.se/befattningshavare/Karlander%252C_Hans_Eric/9fe362965a08418f52edcbad5a47b87d
2, Ägarens representant i styrelsen
Hanna Lagercrantz – Aktuella och historiska uppdrag
SEB – Merrill Lynch Oct 2 2007
SEB – Investor presentation 2007 Q3
Miljonklirr för regeringens gunstlingar – Realtid.se
150 000 kronor för ny styrelseledamot till Marcus Wallenberg (LKAB) _ Dagens Opinion
Styrelse – SBAB
LKAB – Styrelsen
Styrelse – SOS_Alarm – 2009
Svenska Skeppshypotekskassan – 2008
Befattning: Departementssekreterare, Finansdepartementet
Född: 1970
Ledamot i styrelsen sedan: 2008
Utbildning: Civilekonom, M. Science, Handelshögskolan Stockholm 1993, M. Phil. in Economics,
Cambridge University 1994.
Bakgrund: Corporate Finance på S.G. Warburg, UBS, Brunswick-Warburg 1994-1998.
Aktieanalytiker, Investor Relations på SEB 1999-2008, Regeringskansliet sedan 2008.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i OAO Dom Shvetsii, SBAB Bank AB och LKAB.
——————————————————————————————————————–
3, Extern VD
( 2012-05-01 – )
Stefan Gardefjord – Uppdrag med historik
( - 2012-04-30 )
Lars Persson – Uppdrag med historik
4, Övriga ordinarie styrelseledamöter
Per-Erik Mohlin – Aktuella och historiska uppdrag
Lars Leijonborg – Aktuella och historiska uppdrag
Fredrik Wilhelmsson – Aktuella och historiska uppdrag
5, Ej för nyval 2012
Carl-Johan Blomberg – Aktuella och historiska uppdrag
Ulla-Britt Fräjdin Hellqvist – Aktuella och historiska uppdrag
6, Nyval 2012
Åsa Hedin – Aktuella och historiska uppdrag
Fredrik Brunell – Aktuella och historiska uppdrag
7, Arbetstagarrepresentanter 2009 – 2013
Maria Hjerpe – Aktuella och historiska uppdrag
Britt-Marie Åslund – Aktuella och historiska uppdrag
Aurélie Domargård – Aktuella och historiska uppdrag
Anders Andersson – Aktuella och historiska uppdrag
Lennart Jonasson – Aktuella och historiska uppdrag
Christer Colliander – Aktuella och historiska uppdrag
8, Externa firmatecknare
Åse Lagerqvist – Uppdrag med historik (2012-05-14 – )
Jonas Ragnarsson – Uppdrag med historik ( 2011-11-19 – 2012-05-11 )
Bo C Johanson – Aktuella och historiska uppdrag ( - 2011-06-01 )
**************************************************************************************************
Ledningens löner & förmåner
**************************************************************************************************
Ersättningar till ledande befattningshavare från resp. årsredovisning
——————————————————————————————————————-
2002
Till verkställande direktören C-G Borg har utgått:
som lön 1168 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 44 kSEK
som pensionsavgifter 796 kSEK
——————————————————————————————————————-
2003
Till verkställande direktören C-G Borg har utgått:
som lön 1272 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 82 kSEK
som pensionsavgifter 897 kSEK
Ersättningar till ledande befattningshavare dvs övr ledningsgrupp (7 pers) har utgått:
som lön 5855 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 434 kSEK
som pensionsavgifter 2272 kSEK
——————————————————————————————————————-
2004
Till verkställande direktören C-G Borg har utgått:
som lön 1434 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 88 kSEK
som pensionsavgifter 1055 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått:
som lön 1014 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 84 kSEK
som pensionsavgifter 641 kSEK
Till tekniske direktören Sven Grahn har utgått:
som lön 876 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 71 kSEK
som pensionsavgifter 593 kSEK
Till direktör för affärsutveckling Baard Eilertsen har utgått:
som lön 883 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 68 kSEK
som pensionsavgifter 354 kSEK
——————————————————————————————————————-
2005
Till verkställande direktören C-G Borg har utgått:
som lön 1542 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 75 kSEK
som pensionsavgifter 775 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått:
som lön 1101 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 66 kSEK
som pensionsavgifter 629 kSEK
Till tekniske direktören Sven Grahn har utgått:
som lön 925 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 54 kSEK
som pensionsavgifter 565 kSEK
Till direktör för affärsutveckling Baard Eilertsen har utgått:
som lön 920 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 61 kSEK
som pensionsavgifter 370 kSEK
——————————————————————————————————————-
2006
Till verkställande direktören C-G Borg har utgått:
som lön 1553 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 48 kSEK
som pensionsavgifter 240 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått:
som lön 1088 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 63 kSEK
som pensionsavgifter 519 kSEK
Till tekniske direktören Sven Grahn har t o m 31 mars 2006 utgått:
som lön 277 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 14 kSEK
som pensionsavgifter 41 kSEK
Till direktör för affärsutveckling Baard Eilertsen har utgått:
som lön 848 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 57 kSEK
som pensionsavgifter 378 kSEK
Till informationsdirektör Anna Rathsman har utgått:
som lön 672 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 51 kSEK
som pensionsavgifter 157 kSEK
——————————————————————————————————————-
2007
Till verkställande direktören ( fr 2007-02-16 ) Lars Persson har utgått:
som lön 1492 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 48 kSEK
som pensionsavgifter 240 kSEK
Till verkställande direktören ( t o m 2007-02-15 ) C-G Borg har utgått:
som lön 1225 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 43 kSEK
som pensionsavgifter 140 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått:
som lön 1102 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 55 kSEK
som pensionsavgifter 308 kSEK
Till direktör för affärsutveckling Baard Eilertsen har utgått:
som lön 858 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 53 kSEK
som pensionsavgifter (inklusive sociala kostnader) 371 kSEK
Till informationsdirektör Anna Rathsman har utgått:
som lön 689 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 47 kSEK
som pensionsavgifter 160 kSEK
Till personaldirektör Christina Cyon har utgått:
som lön 551 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 36 kSEK
som pensionsavgifter 102 kSEK
——————————————————————————————————————-
2008
Till verkställande direktören Lars Persson har utgått:
som lön 1887 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 57 kSEK
som pensionsavgifter 493 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått:
som lön 1346 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 58 kSEK
som pensionsavgifter 346 kSEK
Till informationsdirektör Anna Rathsman har utgått:
som lön 739 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 49 kSEK
som pensionsavgifter 112 kSEK
Till personaldirektör Christina Cyon har utgått:
som lön 950 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 55 kSEK
som pensionsavgifter 327 kSEK
——————————————————————————————————————-
2009
Till verkställande direktören Lars Persson har utgått:
som lön 2256 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 53 kSEK
som pensionsavgifter 670 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått:
som lön 1467 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 55 kSEK
som pensionsavgifter 373 kSEK
Till informationsdirektör Anna Rathsman har utgått:
som lön 966 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 51 kSEK
som pensionsavgifter 280 kSEK
Till personaldirektör Christina Cyon har utgått:
som lön 1045 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 55 kSEK
som pensionsavgifter 335 kSEK
Till försäljningsdirektör Svante Stenbom har utgått:
som lön 1444 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 6 kSEK
som pensionsavgifter 370 kSEK
——————————————————————————————————————-
2010
Till verkställande direktören Lars Persson har utgått:
som lön 2489 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 47 kSEK
som pensionsavgifter 648 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått:
som lön 1452 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 44 kSEK
som pensionsavgifter 382 kSEK
Till informationsdirektör Anna Rathsman har utgått:
som lön 970 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 54 kSEK
som pensionsavgifter 281 kSEK
Till personaldirektör Christina Cyon har utgått:
som lön 1048 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 47 kSEK
som pensionsavgifter 328 kSEK
Till försäljningsdirektör Svante Stenbom har utgått:
som lön 1434 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 4 kSEK
som pensionsavgifter 360 kSEK
——————————————————————————————————————-
2011
Till verkställande direktören Lars Persson har utgått:
som lön 2432 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 43 kSEK
som pensionsavgifter 742 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Bo C Johanson har utgått (1/1 – 30/6):
som lön 927 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 20 kSEK
som pensionsavgifter 178 kSEK
Till ekonomi- och finansdirektör Michael Blomqvist har utgått (1/7 – 31/10):
som lön 454 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 1 kSEK
som pensionsavgifter 93 kSEK
Till informationsdirektör Anna Rathsman har utgått:
som lön 1041 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 49 kSEK
som pensionsavgifter 302 kSEK
Till personaldirektör Christina Cyon har utgått:
som lön 1109 kSEK
som skattepliktiga ersättningar och förmåner 45 kSEK
som pensionsavgifter 317 kSEK
**************************************************************************************************
SSC:s nye VD Stefan Gardefjord
**************************************************************************************************
Från Almedalen 2011 och en debatt mellan Anna-Karin Hatt och SSC nye CEO
Vad tycker Stefan Gardefjord om risken sk ”riskkapitalister” tar?
Stefan Gardefjord, vd för Logica och styrelseordförande i It- och telekomföretagen menade att investeringar i till exempel vården direkt är avkastningsbara men att dagens upphandlingsmodeller inte fungerar.
– Bestämde jag över investeringar i vården skulle jag skriva ut en offert på fem miljarder. Det går att räkna hem i stort sett direkt. Men det sätt som offentlig sektor och vård upphandlar saker är fullständigt förkastligt, sade han.
——————————————————————————————————————–
Maj 10 2012
Stefan Gardefjord meddelade först den 10 maj att han gått och blivit VD i SSC den 1 maj Se: Staffan Hanstorp ny styrelseordförande för IT&Telekomföretagen se också
Webbsändning från IT&Telecomföretagens årsmöte 2012
16.00 Välkommen!
Stefan Gardefjord, styrelseordförande samt Anne-Marie Fransson,
förbundsdirektör, IT&Telekomföretagen
——————————————————————————————————————–
Maj 03 2012
.
Första signalen om att SSC fått ny VD (från Logica): SSC effektiviserar dokumenthanteringen med hjälp av Logica
——————————————————————————————————————–
Nyheterna från den 19 december säger att SSC ska få ny VD
Se och lyssna till SSC nye VD Stefan Gardefjord, när han pratar om ”sustainable growth”
Sustainable growth balanced across the three PS: People, Profit & Planet
——————————————————————————————————————-
People – Profit – Planet
Vilket avtryck kommer PPP att ge i framtiden på SSC?
——————————————————————————————————————-
Hur stort inflytande på resultatutvecklingen har en VD på ett statligt ”Guldägg” vars affärer baseras på ett fåtal långsiktiga kontrakt som dessutom är tillkomna på grundval av Sveriges förhållande till ESA, NASA & JAXA samt Sveriges relationer med enskilda stater, typ Kina, Israel, Ryssland och USA?
Vlka är då SSC:s huvudkonkurrenter avseende satellitkontroll förutom K-SAT?
Med tanke på det lilla antalet spelare i branschen borde man ställa sig frågan om hur omfattande och kostsam SSC:s ledning egentligen bör vara.
Varför söka en ny dyr? ledare till SSC med följande bakgrund, se länkar nedan
Stefan Gardefjord – Uppdrag med historik
Board of Directors & Auditors at BTS Group
http://it24.idg.se/2.2275/1.198071/de-tjanar-mest-i-it-sverige (2008)
http://it24.idg.se/2.2275/1.275822/de-tjanar-mest-i-it-branschen (2009)
http://www.idg.se/2.1085/1.358450/cheferna-slapp-skitaret (2010)
http://it24.idg.se/2.2275/1.422900 (2011 och endast top-30 dvs utan Gardefjord)
http://it24.idg.se/2.2275/1.193112 (”2010 vänder det”)
http://it24.idg.se/2.2275/1.197252 (200 får gå från Logica)
http://it24.idg.se/2.2275/1.205476 (Logicas uppsägningar klara)
http://it24.idg.se/2.2275/1.230958 (Logica snuvade på flera upphandlingar)
http://it24.idg.se/2.2275/1.251139 (Bantningspaket på Logica)
http://it24.idg.se/2.2275/1.316439/har-ar-logicachefens-krismejl
http://it24.idg.se/2.2275/1.413900/logica-backar-i-sverige
http://www.idg.se/2.1085/1.414206/logica-spar-tuffa-tider
http://www.idg.se/2.1085/1.414768/200-jobb-i-fara-pa-logica
http://www.idg.se/2.1085/1.422163/400-ska-bort-i-sverige
http://www.idg.se/2.1085/1.423059/sverigechefen-lamnar-logica
– Rymdindustrin är spännande och ju mer jag funderade på det här erbjudandet, desto mer intresserad blev jag.
– Det finns en del likheter med it-branschen. Till exempel är det mest växande området på bolaget satellite management services.
Är det istället inte frestande att tro att jobbet som ledare för ett av statens ”Guldägg” är behagligare i orostider än på ett företag i it-konsult branschen, speciellt när man betraktar ovanstående ”krishistoria”?
Apropå övriga intressen, se Facebook: Stefan Gardefjord _ Facebook
http://www.mancini.nu/index.php
Chateau le Gay Pomerol – 1994
**************************************************************************************************
SSC News Archive
**************************************************************************************************
Nr 1/2010 (juni)
Svensk Engelsk (html)
Nr 3/2009 (nov)
Svensk Engelsk (html)
Nr 2/2009
Svensk Engelsk (html)
Nr 1/2009 (mars)
Svensk Engelsk (html)
September 2008
Svensk Engelsk (pdf)
Juni 2008
Svensk Engelsk (pdf)
Maj 2008
Satellite Operations special edition (Eng) (pdf)
Januari 2008
Svensk Engelsk (pdf)
September 2007
Svensk Engelsk (pdf)
December 2006
Svensk Engelsk (pdf)
September 2006
Engelsk (pdf)
**************************************************************************************************
SpaceOps 2012
**************************************************************************************************
Welcome to the leading conference on space operations
heter det på SSC:s hemsida.
Att vara värd för SpaceOps 2012 går i linje med ägarens förhoppning om att SSC:s satsning world-wide sedan 2004 äntligen ska ge utdelning.
Ägaren till SSC dvs den svenska staten satsar skattepengar på antennanläggningar och utländska företag och därmed arbetsplatser i utlandet.
Sedan 2004 men främst från 2008 har belopp om minst 700 milj SEK satsats på antennanläggningar & utländska företag inom satellit-kontroll, dvs LSE, USN och CEE inkl nya antenner i USN:s, CEE:s och SSC Space Australia:s ägo, men det ekonomiska resultatet har uteblivit.
Varför denna satsning på satellit-kontroll & -kommunikation när man inte har några egna satelliter att kontrollera? (Sirius-kontraktet kan man idag helt bortse från och Odin ”kontrolleras” fom 1 juli 2011 av OHB dvs ett tyskt bolag)
Under sommaren 2011 bekostade ägaren dvs Hans Karlander tog beslutet att utreda ”antenn-verksamheten” och fick svaret att strategin är korrekt. Inget positivt resultat idag men imorgon kommer det att lossna. Onsdagen den 7 mars 2012 planterade man ett inslag i SR-P1 ekonomiekot med budskapet Satelliter kassako för staten
Länkar
SpaceOps 2012 (spaceops2012.org)
Plenary program
SpaceOps (spaceops.org)
AIAA (info.aiaa.org)
The Journal of Space Operations (opsjournal.org)
SpaceOps – Wiki
spaceops_2012_second_annoucement
sessionchairs
spaceops_2012_exhibition_floor_plan
List of exhibitors – 10 May 2012
spaceops_2012_preliminary_conference_program
spaceops_2012_exhibition_manual
Länkar från AIAA Space Operations and Support Technical Committee
SOSTC-Brochure (pdf)
AIAA-SOSTC-Overview (ppt)
SOSTC 2012 workshop flyer – Final (pdf)
Länk till: AIAA – WEAPON SYSTEM EFFECTIVENESS – INFORMATION BOOKLET – 5 October 2009
WSE Booklet Update_012410_TJA – AIAA Info
Exhibition data from Feb 22 2012
SpaceOps_2012_exhibition_floor_plan
SpaceOps 2012 Exhibitors per 22 February, 2012
Spaceops2012-second-announcement
**************************************************************************************************
SSC News-June 2008
**************************************************************************************************
Från SSC News-June 2008
SSC to controI ASTRA 5A
SES ASTRA has chosen SSC to control their telecommunications satellite ASTRA 5A, formerly known as SIRIUS 2 and operated by SES SIRIUS. The satellite has recently been assigned to SES ASTRA and moved from 5 to 31.5 degrees East to serve the dynamic markets in Eastern Europe and the Middle East.
SSC has full control of SIRIUS 4
Since January, SSC has full operational responsibility for SIRIUS 4, SES SIRIUS’s telecommunications satellite which was launched in November last year. SSC will control the satellite through its entire lifetime, around 15 years.
I årsredovisningen för 2009 (uppdaterad 30 sep 2010) står det följande
Ett större haveri inträffade i januari 2009 med en satellit kontrollerad av Rymdbolaget. Detta ledde till att den helt förlorades. Uppföljning av haveriet pågår.
Se SSC_årsredovisning_2009_webb_ page_3
SES ASTRA Announces End of ASTRA 5A Spacecraft Mission
Uppföljningen av ”haveriet” och konsekvenserna härav sätter spår i årsredovisningen för 2010
Förlustkontrakt
Under 2010 omförhandlades ett kundkontrakt avseende åren 2010-2016.
För beräknad förlust gjordes en avsättning om 57,1 MSEK.
Se SSC_årsredovisning 2010_webb_page_55
Från wiki: In 2010 SES took full control of the Astra 4A (former Sirius 4) position:
Astra 4A (former Sirius 4) – wiki
——————————————————————————————————————-
Från SSC News-June 2008
Life saver SMART-OLEV
SSC is the prime contractor for the SMART Orbital Life Extension Vehicle (SMART-OLEV).
SMARTOLEV is a “space tug’ system designed to dock with telecommunications satellites to take over their attitude and orbit control functions. This will especially be useful when a satellite runs out of propellant. The SMART-OLEV vehicle can to prolong a satellite’s lifetime by around 12 years.
The project is run by the company Orbital Satellite Services (OSS) which in turn is owned by SSC, German Kayser-Threde and Spanish SENER.
OSS now presents the concept to satellite operators around the world and many of them see great potential in these innovative services. In the beginning of June, a successful Preliminary Design Review was held.
OSS anticipates the first SMART-OLEV vehicle to be launched in 2011.
För en uppföljning av SSC:s hantering av projektet se avsnittet om OLEV (Smart-OLEV)
——————————————————————————————————————-
Från SSC News-June 2008
SSC to purchase Santiago Satellite Station
SSC has signed an agreement with the University of Chile in Santiago regarding the purchase of Centro de Estudios Espaciales, including the complete Santiago Satellite Station.
The Santiago station well complements the services performed by SSC at the Esrange Space Center and within the frames of the PnoraNet network. which is run jointly with the Unviersal Space Network, USN.
Läsarna får själva uppdraget att fråga SSC:s ledning om utfallet av detta köp.
Se ledtråd Svenska Handelsbanken
Se även avsnittet om USN, SSC Chile & OLEV (Smart-OLEV)
**************************************************************************************************
Resultat, årsredovisningar & protokoll
**************************************************************************************************
Kallelse_arsstamma_2012 Protokoll arsstamma 2012
Utveckling av resultat och finansiell ställning under delårsperioden
Koncernens intäkter för första kvartalet uppgick till 209,5 MSEK, 3,1% lägre än föregående år. Första kvartalets intäkter 2011 exklusive Space Systems Division, vilken avyttrades i juni 2011, uppgick till 184,7 MSEK. För kvarvarande verksamhet har intäkterna ökat med 24,8 MSEK, vilket främst hänför sig till divisionen Satellite Management Services.
Koncernens rörelseresultat är -1,0 MSEK (-29,3 MSEK). Föregående års rörelseresultat rensat för Space Systems Division uppgick till -19,0 MSEK. Rörelseresultatet 2012 belastas med planenliga avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar i USN om totalt 0,1 MSEK. Motsvarande avskrivningar 2011 var 5,2 MSEK för bolagen SSC Chile samt USN. Minskningen beror på nedskrivning av immateriella tillgångar i samband med nyttjandevärdesberäkning vid årsskiftet 2011.
Koncernens finansiella resultat uppgår till -4,7 MSEK (-4,2 MSEK). I det finansiella resultatet ingår valutakursdifferenser om -4,4 MSEK (-3,8 MSEK).
Koncernens resultat före skatt är -5,7 MSEK (-33,5 MSEK).
Balansomslutningen har under delårsperioden minskat med 37,4 MSEK till 927,5 MSEK.
Kassaflödet uppgick under delårsperioden totalt till -39,8 MSEK (-18,2 MSEK). Av 31,9 MSEK i investeringar i materiella anläggningstillgångar härrör ca 28,3 MSEK till investeringar i nya antenner avseende kundåtaganden inom Satellite Management Services verksamhet i Sverige och USA.
2011
Årsredovisning 2011 komplett_webb
Svenska Rymdaktiebolaget – Protokoll_bolagsstamma_2011-04-29
Utveckling av resultat och finansiell ställning under 2011
Koncernens intäkter för året uppgick till 855,9 MSEK, 8,4 % lägre än föregående år.
Den minskade omsättningen härrör till största del till den avyttrade Space Systems
Division. Divisionens andel av koncernens omsättning har inte varit så väsentlig att
denna skulle särredovisats som en avvecklad verksamhet. De minskade intäkterna beror
även på oregelbundenheten i koncernens projektverksamhet samt förseningar i projekt,
vilket också återspeglas genom variationer i externa kostnader.
Koncernens rörelseresultat är -112,0 MSEK (-178,7 MSEK). Rörelseresultatet har bl a
belastats med planenliga avskrivningar på förvärvade i huvudsak immateriella tillgångar
i SSC Chile och USN om totalt 18,6 MSEK (32,5 MSEK).
Vid nyttjandevärdesberäkning har vidare framkommit nedskrivningsbehov i utländska
dotterbolag om totalt 91,6 MSEK (41,9 MSEK), vilket belastat resultatet. Resultatet har
påverkats positivt av upplösning av omstruktureringsreserv med 29,2 MSEK.
Koncernens finansiella resultat uppgår till -0,1 MSEK (212,6 MSEK). I det finansiella
resultatet ingår valutakursvinster om 1,6 MSEK. I föregående års finansiella resultat
ingår realisationsvinster vid försäljning av aktier i SES SIRIUS AB och Spot Image
uppgående till 229,4 MSEK.
Koncernens resultat före skatt är -112,2 MSEK (33,9 MSEK).
Balansomslutningen har under året minskat med 244,9 MSEK till 964,9 MSEK. Detta
beror till största del på nedskrivningar av immateriella tillgångar samt nettoredovisning
av vissa uppskjutna skattefordringar och skulder.
Räntebärande skulder har ökat med 11,1 MSEK.
Kassaflödet uppgick under året totalt till -105,4 MSEK. Av 120,8 MSEK i investeringar
i materiella anläggningstillgångar härrör 84,8 MSEK till investeringar i nya antenner i
USN, SSC Australia, SSC Chile och inom Satellite Management Services svenska
verksamhet. Av finansieringsverksamheten härrör -10,2 MSEK av kassaflödet till
utbetald utdelning till ägaren.
2010
Arsredovisning 2010_webben
Protokoll_arsstamma_20100429
Utveckling av resultat och finansiell ställning under 2010
Koncernens intäkter för året uppgick till 934,1 MSEK, 6,0% lägre än samma period föregående år. Förändringen beror främst på oregelbundenheten i koncernens
projektverksamhet, vilken också återspeglas genom variationer i externa kostnader.
Vidare har den stärkta svenska kronan inneburit att valutaomräknad omsättning har
minskat.
Koncernens rörelseresultat är -178,7 MSEK (13,7 MSEK). Rörelseresultatet har bl a
belastats med planenliga avskrivningar på förvärvade i huvudsak immateriella tillgångar i
SSC Chile och USN om totalt ca 33 MSEK (29,5 MSEK) samt med andra förvärvsrelaterade kostnader om ca 7 MSEK (9 MSEK). Vid nyttjandevärdesberäkning har vidare framkommit nedskrivningsbehov i utländska dotterbolag om totalt ca 42 MSEK, vilket belastat resultatet. Vidare har moderbolaget gjort avsättningar för kostnader avseende förlust på ett kundkontrakt och omstrukturering om totalt 110,4 MSEK.
Koncernens finansiella resultat uppgår till 212,6 MSEK (-28,6 MSEK). Avyttring av
minoritetsposter i dels SES SIRIUS AB, dels Spot Image har bidragit positivt, men
motverkas av att förstärkningen av den svenska kronan mot de för Rymdbolaget större
valutorna har medfört kursförluster om 13,8 MSEK (18,9 MSEK).
Koncernens resultat före skatt är 33,9 MSEK (-14,9 MSEK).
Balansomslutningen har under året ökat med 82,0 MSEK till 1 209,8 MSEK.
Räntebärande skulder har minskat med 116,4 MSEK som följd av amortering av
dollarlån om 15 MUSD. Likvida medel har ökat med 86,1 MSEK, vilket bl a hänförs till
försäljningen av aktier i delägda bolag.
2009
arsredovisning2009v2_webb
Protokoll_arsstamma_20090429
Protokoll fort vid extra bolagsstamma i Svenska rymdaktiebolaget den 17 december 2009 i Solna
Utveckling av resultat och finansiell ställning under 2009
Koncernens intäkter för året uppgick till 994,2 MSEK, 48,6% högre än samma period
föregående år. Intäktsökningen beror dels på oregelbundenheten i koncernens projektverksamhet, vilken också återspeglas genom variationer i externa kostnader, dels på förvärven av SSC Chile och det amerikanska företaget USN.
Koncernens rörelseresultat är 13,7 MSEK (-8,9 MSEK). Rörelseresultatet har påverkats
av låg beläggning avseende utvecklingsarbete inom moderbolagets Space Systems Division. Resultatet har också belastats med avskrivningar på förvärvade i huvudsak immateriella tillgångar i SSC Chile och USN om totalt ca 29,5 MSEK (8,2 MSEK) samt med övriga förvärvsrelaterade kostnader om ca 9 MSEK.
Koncernens finansiella resultat uppgår till -28,6 MSEK (160,8 MSEK). En huvuddel
härav utgörs av valutakursförluster. Av föregående års resultat utgjordes knappt
140 MSEK av realisationsvinster.
Koncernens resultat före skatt är -14,9 MSEK (152,0 MSEK).
Balansomslutningen har under året ökat med 219,2 MSEK till 1 127,8 MSEK, främst som
följd av förvärvet av USN. Långfristiga skulder har ökat med 230,5 MSEK och avser i huvudsak finansiering av förvärvet av USN. Likvida medel har minskat med 133,8 MSEK, främst en effekt av förvärvet.
2008
Svenska Rymdaktiebolaget – Årsredovisning 2008 med bolagsstyrningsrapport hållbarhetsredovisning
Protokoll_arsstamma_20080428
Ekonomisk utveckling under 2008
Koncernens nettoomsättning uppgick för 2008 till 669,2 MSEK, 21,5% högre än
föregående år. Den ökade omsättningen liksom ökade externa kostnader hänförs i
huvudsak till ökad volym i koncernens projekt- och tjänsteverksamhet.
Koncernens redovisade resultat efter skatt är 143,4 MSEK (8,1 MSEK). En huvuddel
av resultatet härrör från den genomförda försäljningen av aktier i SES SIRIUS AB.
Balansomslutningen har under 2008 ökat med 315,5 MSEK till 908,6 MSEK. Detta
hänförs främst till ökning av likvida medel med 238,0 MSEK, framför allt ett
resultat av försäljning av aktier, samt förvärvet av Santiago Satellite Station i
Chile. Långfristiga skulder har ökat med 59,8 MSEK och avser finansiering av
förvärvet av Santiago Satellite Station.
2007
Svenska Rymdaktiebolaget – Årsredovisning 2007 med bolagsstyrningsrapport.pdf
Rymdbolagets årsstämma 19 april 2007
2007 års resultat samt förslag till vinstdisposition
Koncernens resultat för år 2007 är en vinst om 8 091 kSEK.
Moderbolagets resultat för 2007 uppgår till 13 952 kSEK. Till bolagsstämmans förfogande stående vinst utgör 279 459 224 kronor.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att resultatet disponeras så att till aktieägaren utdelas ett belopp om 350 kronor per aktie, totalt 5 687 500 kronor, och att återstoden 273 771 724 kronor överförs i ny räkning.
Efter den föreslagna utdelningen till aktieägaren uppgår bolagets soliditet till 46 procent och koncernens soliditet till 66 procent, vilket med hänsyn till bolagets och koncernens affärsförutsättningar bedöms betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms också kunna upprätthållas på betryggande nivå.
Utdelningen beräknas utbetalas den 15 maj 2008.
2006
Svenska Rymdaktiebolaget – Årsredovisning 2006 med bolagsstyrningsrapport
2006 års resultat samt förslag till vinstdisposition
Koncernens resultat för år 2006 är ett underskott om 15 332 kSEK.
Moderbolagets resultat för 2006 uppgår till 7 634 297 SEK. Till bolagsstämmans förfogande stående vinst utgör 255 567 882 SEK. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att resultatet disponeras så att till aktieägaren utdelas ett belopp om 185 kronor per aktie, totalt 3 006 250 SEK, och att återstoden 252 561 632 SEK överförs i ny räkning.
Efter den föreslagna utdelningen till aktieägaren uppgår bolagets soliditet till 52 procent och koncernens soliditet till 72 procent, vilket med hänsyn till bolagets och koncernens affärsförutsättningar bedöms betryggande.
Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms också kunna upprätthållas på betryggande nivå. Utdelningen beräknas utbetalas den 2 maj 2007.
2005
Svenska Rymdaktiebolaget – Årsredovisning 2005sv med bolagsstyrningsrapport
2005 års resultat samt förslag till vinstdisposition
Koncernens resultat för år 2005 är ett underskott om 13 991 kSEK. Koncernens fria reserver utgör 309 494 kSEK. Avsättning till bunden reserv erfordras ej.
Moderbolagets resultat för 2005 uppgår till 246 649 SEK. Till bolagsstämmans förfogande stående vinst utgör 277 996 085 SEK. Styrelsen och verkställande direktören
föreslår att resultatet disponeras så att till aktieägaren utdelas ett belopp om 1 850 kronor per aktie, totalt 30 062 500 SEK och att återstoden, 247 933 585 SEK, överförs i ny räkning.
Efter den föreslagna utdelningen till aktieägarna uppgår bolagets soliditet till 53 procent och koncernens soliditet till 73 procent, vilket med hänsyn till bolagets och koncernens
affärsförutsättningar bedöms betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms också kunna upprätthållas på betryggande nivå.
2004
Svenska Rymdaktiebolaget – Årsredovisning 2004 med förvaltningsberättelse
2004 års resultat samt förslag till vinstdisposition
Koncernens resultat för år 2004 uppgår till 113 736 kSEK. Koncernens fria reserver utgör
351 056 kSEK. Avsättning till bunden reserv erfordras ej.
Moderbolagets resultat för 2004 uppgår till 211 899 720 SEK.
Till bolagsstämmans förfogande stående vinst utgör 317 749 437 SEK. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinsten disponeras så att till aktieägaren utdelas ett belopp om 40 000 000 SEK och att återstoden, 277 749 437 SEK, överförs i ny räkning.
Nedsättning av aktiekapitalet
För att finansiera den investering i ytterligare aktier i Nordiska Satellitaktiebolaget som
Rymdbolaget gjorde år 2000 tillsköt Förvaltningsaktiebolaget Stattum i en riktad nyemission mot preferensaktier 350 MSEK till Rymdbolaget. Sedan Rymdbolaget i början av år 2004 avyttrat del av innehavet i NSAB beslöt ordinarie bolagsstämma i maj 2004 om nedsättning av aktiekapitalet och återbetalning till Stattum av det tillskjutna kapitalet 350 MSEK. Sedan rättens tillstånd erhållits har nedsättningen av aktiekapitalet genomförts hösten 2004.
2003
Svenska Rymdaktiebolaget – Årsredovisning 2003 med förvaltningsberättelse
2003 års resultat samt förslag till vinstdisposition
Koncernens resultat för år 2003 uppgår till 41 336 kSEK. Koncernens fria reserver utgör
158 919 kSEK. Avsättning till bunden reserv erfordras ej.
Moderbolagets resultat för 2003 uppgår till 20 832 433 SEK. Till bolagsstämmans förfogande stående vinst utgör 126 649 714 SEK. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinsten disponeras så att till preferensaktieägaren utdelas ett belopp om 20 800 000 SEK och att återstoden, 105 849 714 SEK, överförs i ny räkning.
2002
Svenska Rymdaktiebolaget – Årsredovisning 2002 med förvaltningsberättelse
2002 års resultat samt förslag till vinstdisposition
Koncernens resultat för år 2002 uppgår till 37 139 kSEK. Koncernens fria reserver utgör
138 440 kSEK. Avsättning till bunden reserv erfordras ej.
Moderbolagets resultat för 2002 uppgår till 13 965 450 SEK. Till bolagsstämmans
förfogande stående vinst utgör 107 217 281 SEK. Styrelsen och verkställande direktören
föreslår att vinsten disponeras så att till preferensaktieägaren utdelas ett belopp om
1 400 000 SEK och att återstoden, 105 817 281 SEK, överförs i ny räkning.
42,5% : 47,5% : 46,8% : 59,9% : 66,4% : 72,3% : 76,6% : 74,5% : 86,1% : 82,6% : 79,9%
**************************************************************************************************
Riksdag & Departement
**************************************************************************************************
Rymdbolaget tvingas sälja satellitdivision
(se citat ur artikeln nedan, författare Johanna Alskog johanna.alskog@rod.se)
rymden | 16 december 2010
Teknikutvecklingen vid statliga Rymdbolagets satellitdivision är framgångsrik, men finansdepartementet kräver lönsamhet. Nu är satellitverksamheten till salu.
Det statliga Rymdbolaget har många andra verksamheter som går mycket bättre än satellitdivisionen ur ett lönsamhetsperspektiv, enligt kommunikationschefen Anna Rathsman.
Men bolagets verksamhet för satellitutveckling är något av en kunskapens diamant i Sverige.
- Vi är världsledande på det här området, säger hon.
Kruxet är bara att bolagets satellitutveckling inte går med vinst.
Rymdbolaget inväntar som bäst köparnas bud och det mesta talar för en utländsk köpare.
- ESA satsar för närvarande mycket på stora projekt som inte passar för Rymdbolaget att delta i. Det är väldigt tråkigt att vi inte har en större satsning direkt på svensk rymdindustri. Vi är duktiga på vissa saker, exempelvis inom satellitområdet, säger Olof Rydh.
Riksdagsledamot Karin Åström (S) har i en fråga till finansmarknadsminister Peter Norman (M) undrat hur regeringen ska säkerställa Rymdbolagets satellitkompetens.
Peter Norman konstaterar i sitt svar att bolaget ska drivas kommersiellt. Dock är det inte finansdepartementet, utan utbildnings- och näringsdepartementen som ansvarar för de statliga anslagen till rymdforskning, via Rymdstyrelsen.
Kommentarer
xyz 14:59 19 december 2010
Sälj Rymdbolaget!
Sälj ut hela Rymdbolaget! Jag vill inte att mina skattepengar går till sådan verksamhet!
Uppsagd 00:24 22 december 2010
Lugn bara lugn! Allt kommer att säljas!
Rymdbolagets strategi är att bli störst i världen på området satellit-kommunikation och då över fasta markantenner.
Man kommer att investera flera hundra milj under de närmsta åren på att säkerställa ett globalt, Itar-fritt nätverk. I januari 2009 köpte man USN, ett amerikanskt antennbolag för 350 milj som livnärde sig på amerikanska militärkontrakt (USN:s omsättningen var 2008 ca 65 milj).
Nu ska man bygga flera antenner och vill förstås ha med Kina i båten varför USN:s Itar-antenner måste kompletteras med Itar-fria.
Varför detta ska ske i ett statligt bolag med svenska pengar är för mig en gåta?
Sverige har inga nationella intressen av att driva ett sådant internationellt nätverk. När detta går upp för finansmarknads-ministern kommer antennerna också att säljas. Var så säker.
Uppsagd 22:37 30 december 2010
Ett förtydligande
Fick en spontan fråga om någon förstod sig på min kommentar:
- Frågan är dock om någon av R&D:s läsare vet vad Itar är för ett konstigt djur…
Svaret på ovanstående undran lyder:
- Inlägget var inte något för allmänheten ”precis” utan ett försök att synliggöra Rymdbolagets ”vara eller icke vara” i statens ägo eller med andra ord:
Varför ska staten äga Rymdbolaget efter det att Satellitdivisionen har sålts?
- Esrange Space Center ( = en del av nuvarande Rymdbolaget) klarar sig säkert utan Rymdbolagets nuvarande huvudkontor i Solna och då i en annan ägarform än ett statligt aktiebolag.
Uppsagd 22:35 3 januari 2011
Ett andra förtydligande
Den som läser ovan förstår att Rymdbolaget har satsat på Antenndivisionen men kommer att sälja Satellitdivisionen till en utländsk köpare.
Under 2008 (och tidigare) arbetade Rymdbolaget tillsammans med två utländska
rymdföretag på ett projekt som i en artikel i SvD den 23 december 2008 rubriksattes till ”Svensk rymd-bogserare startklar”.
Man hade presumtiva kunder och man väntade sig en miljardmarknad om man kunde erhålla en ordnad finansiering.
Den 21 januari 2009 kom pressreleasen att Rymdbolaget skulle köpa USN för 350 milj.
Följande fråga måste då ställas:
Var Rymdbolaget tillräckligt ”solvent” för att genomföra köpet av USN, tillika att gå vidare med ”rymdbogseraren” eller hade man med “USN-köpet” i praktiken redan valt väg?
Uppsagd 12:09 5 januari 2011
Ett tredje förtydligande
Vad kommer ”rätta mun efter matsäcken” att innebära för Satellitdivisionen?
Satellitdivisionen är efter debaclet med finansieringen av ”rymdbogseraren” helt beroende av pengar från Rymdstyrelsen.
Antingen i form av direkta anslag eller som ”returer”, dvs. pengar som Rymdstyrelsen har satsat i ESA-projekt.
Långsiktigt måste med andra ord munnen rättas till matsäcken.
Satellitdivisionen måste därför anpassa sig till det pengaflöde som direkt eller över omvägar kommer från rymdstyrelsen.
Satellitdivisionens överlevnad hänger alltså på den långsiktiga strategin hos Rymdstyrelsen och departementen vilket gör att överlevnads-möjligheten i stort sett är oberoende av vilken ägare divisionen har.
Vad säger nu den rådande strategin?
Refererat till Satellitdivisionen är det tyvärr ingen uppmuntrande läsning.
Anslagen över ESA kommer långsiktigt att dras ner och “all” kraft inriktas på att underlätta för svenska rymdfysiker/forskare att utföra experiment i “rymden”.
Problemet är bara att det inte finns tillräckligt många forskare, varför man måste börja marknadsföra möjligheterna. Detta kan tyckas låta lite sent påtänkt, men bättre sent än aldrig.
Uppsagd 10:44 6 januari 2011
Vad kommer att hända med Rymdbolagets Satellitdivision?
Varför existerar Satellitdivisionen idag och vilka uppgifter ska den lösa?
Förstår de ansvariga politikerna vilka konsekvenserna blir pga. av sitt beslutsfattande eller bristen på detsamma?
Ska ”Rymdbolaget” (läs Rymdbolaget förutom Esrange Space Center) vara ett strategiskt och tekniskt kompetenscentrum eller en bank som förvaltar kapital?
Har personligen vädjat till två ”inflytelserika” politiker att påverka sin omgivning till att överväga en satsning på en ”miljösatellit”, dvs. en fortlevnad för Satellitdivisionen.
Decembers svar från finansmarknadsministern säger dock att de ansvariga politikerna endast ser Satellitdivisionen som en bank.
Att vara bank och förvalta kapital med avsikten att erhålla en hög avkastning ska inte utföras av ett statligt bolag i rymdbranchen och speciellt inte i ett strategiskt och tekniskt kompetenscentrum som Satellitdivisionen utgör.
Varför har de ansvariga politikerna tagit beslutet att kräva avkastning istället för att satsa på en fortlevnad för Satellitdivisionen?
I politikernas Sverige behövs med andra ord inget satellit-kompetenscentrum samtidigt som Rymdbolagets ledning säger att ”lösningen är istället att sälja divisionen för satellitutveckling”.
Ledningen låter därmed ”påskina” att en utländsk köpare långsiktigt kommer att kunna upprätthålla en dylik funktion.
Att Rymdstyrelsen kortsiktigt (1 år?) kommer att hålla divisionen under armarna oberoende av ägare, tills att ny position har hittats håller jag för troligt, men kommer den nya positionen att innebära att satellitkunnandet överlever?
Svar: Knappast. Läser man Rymdstyrelsens strategi så innefattar den inget satellitkompetenscentrum utan endast en diffus satsning på sk nano- och mikrosatelliter.
Vad kommer då en ny utländsk ägare att kunna tillföra?
Svar: Kortsiktigt en hel del, dvs man kommer att ha möjlighet att kapa sina egna arbetstoppar genom att överföra vissa arbetsuppgifter till divisionen.
Långsiktigt är däremot divisionen beroende av rymdstyrelsen. Vill inte rymdstyrelsen / ansvariga politiker upprätthålla en svensk satellitkompetens, kommer inte en ny utländsk ägares om än så höga ambitioner att räcka långt.
**************************************************************************************************
SwedishSpaceFan
**************************************************************************************************
The 8:th of April 2012, after 10 years of success, during a normal
with the partner FMV, Försvarets Materielverk, in NEAT which encompasses the Esrange Space Center, Vidsel Test Range and Kiruna civil airport.
The following services are provided at NEAT:
First flight of UAVs
Extended envelope flights (Beyond Visual Range)
Sensor trials over land, including over purpose built areas
Live firing of munitions from UAV
Training of operators and UAV teams
Formation flying
The remoteness of the area, the low population and the fact that flights are performed over land gives several advantages for testing of UAVs:
High project safety due to:
High accessibility to the range
Low restriction in flight envelope
Fast process when it comes to obtaining Flight Test Permits*
Extremely high probability to retrieve vehicle as flights are overland
Good possibilities to test sensors over large land area with diverse features
* The Swedish Defence Materiel Administration issues flight test permits for UAVs in the NEAT area.
This is being done in NEAT, North European Aerospace Test range, covering 24,000 square km of mostly unpopulated land in Northern Sweden. NEAT encompasses both the Esrange Space Center and Vidsel Test Range
.
SAAB Flight-Computer från 1962
Vad har hänt sedan 1962? Titta på SAAB:s ”matematikmaskin” och speciellt på den nya IC-tekniken och den miniatyriserade kapslingen. Ett mycket intressant inslag från 16 november 1962 eller Erik Bergstens ”Tekniskt Magasin” där Gunnar Lindström från SAAB berättar om utvecklingen från SARA till D21 och vidare till den nya ”flight-computern”.
.
SSC – Guldägg, kassako eller…?en ”gigantisk” sandlåda för tekniknördar? Ägaren dvs svenska staten säger att SSC är ett av statens Guldägg. Nu tror man att antennerna ska bli en Kassako. 700 milj skr har investerats på företag & antenner i utlandet sedan 2004 men resultatet har uteblivit. Rymdbolaget kallade man sig tidigare, men idag då den egna verksamheten i rymden är ca 6 minuter u-gravity experiment vart tredje år, fungerar inte namnet längre.
Nyfiken? http://www.uppsagd.wordpress.com
Ljudet kommer från SR-P1 ekonomiekot 2012-03-07 : Satelliter kassako för staten
.
http://www.spacenews.com/earth_observation/120224-esa-deal-thales-weather-sats.htmlFeb 24, 2012: PARIS — The European Space Agency (ESA) on Feb. 24 signed the biggest satellite construction contract in its history, a $1.8 billion, six-satellite deal with Thales Alenia Space to provide meteorological services from geostationary orbit for 20 years starting in 2018.
- The most immediate challenge for Thales Alenia Space, OHB and their subcontractors will be to assure a contract distribution that respects ESA’s geographic-return rule. That rule guarantees nations participating in an ESA program that their national industry will receive contracts equivalent to 90 percent of their government’s contribution.
- For MTG, Sweden at present is severely underrepresented in the contractor mix relative to its government’s participation. Thales Alenia Space and OHB officials said they have yet to sign about 30 percent of the total contract value with subcontractors, leaving ample room to increase Sweden’s participation with Swedish companies including Ruag and OHB Sweden. Video-original from EUMETSAT.
.
A promotional video from 2010, originally from Voxel for SSC’s behalf.
This video shows in an excellent manner the need for a name change, i.e. from ”Swedish Space Cororation” to ”SSC”, after the ”loss” of Space Systems in mid 2011.
Reference: http://www.spacenews.com/satellite_telecom/110624-ohb-buys-ssc-space-systems.html
Lyssna till ett avsnitt ur Ekots lördagsintervju från den 26 feb 2011, där finansmarknadsminister Peter Norman kallar SSC (tidigare Rymdbolaget) för ett av sina ”Guldägg”. Länk till intervjun: http://sverigesradio.se/sida/artikel.aspx?programid=3071&artikel=4364113
- The transaction, described as an asset deal in which OHB assumes the risks of the Space Systems division’s future performance, was concluded for a symbolic price of 1 Swedish krona, or about 15 U.S. cents, according to two officials.
The Space Systems division has reported revenue of about 10 million euros ($14 million) per year in recent years and counts 53 employees who will remain where they are and will be organized under the name of OHB Sweden, OHB Chief Executive Marco R. Fuchs said June 23.
.
On May 15 2008, the microgravity rocket MASER 11 took off from SSC’s facility Esrange Space Center with four scientific experiments on board.
The SSC MASER rockets take scientific experiments to space to provide them with around six minutes of ”weightlessness”, so called microgravity. By nearly eliminating the effect of gravity from chemical, biological and physical processes, valuable scientific research can be performed.
SSC had the prime responsibility for the development of the four experiment modules:
CDIC-2, a physical experiment regarding immiscible liquids.
SOURCE T2, an experiment on fluid behaviour in tanks,
BIOMICS, a study of blood cell movements, and
XRMON which studied metal foam.
For XRMON, X-ray equipment was used for the first time ever in space.
MERMAID var en kombination av projektet ”Skolraketen 1997″ och ett fullskaligt test av ny servicemodul eller MASM.
Provskottet genomfördes den 28 januari 1998 och verifierade de grundläggande funktionerna hos MASM, men visade också på vissa brister i konstruktionen som medförde avbrott i TM dvs förbindelsen med nyttolasten en stund efter det att tyngdlöshet uppnåtts. Problemen rättades till och vid det första operativa skottet dvs ”MASER 8″ i maj 1999 fungerade MASM perfekt. Nyttolasten från MERMAID återfanns aldrig trots ett omfattande sökarbete.
Odin, Smart-1 & Prisma, Svensk teknik som satt Sverige på rymdkartan. Från SSC:s lokaler i Solna berättar Lennart Nordh & Anna Rathsman.
Hur kommer det sig att Sverige – som är ett så litet land – har blivit så framstående på ett område, som ansetts dyrt, onödigt och förbehållet stormakterna?
Satellitprojektet Prisma byggs innanför glasväggarna i SSC:s lokaler i Solna och Sven Grahn berättar allmänt om tiden som förflutit.
**************************************************************************************************
OM
**************************************************************************************************
——————————————————————————————————————–
1 oktober 2011 – 1 april 2012 eller totalt 6 månader utan inkomst.
Alla utgifter summerade: 126 000 eller 21 000 per månad brutto (utan skatteeffekter)
——————————————————————————————————————–
Blev uppsagd den 29 september 2011 efter 12½ års anställning, med sista arbetsdag den 30 september 2011 från SSC eller ett av statens bolag som ägaren i ”Ekots lördagsintervju” betecknar som ett av sina ”Guldägg”.
Se slutet av karriären eller 2011 års inkomstuppgift (OBS titta på ”anställningstid” då inkomsten är x:ad ): Inkomstuppgift från Svenska rymdaktiebolaget – 2011 och början eller betyget från KTH: Betyg från KTH
Mitt skäl att inte gå med till OHB var att jag skulle bli ensam satellit-HW-utvecklare i det nya bolaget.
Blev därför satt i ”karantän” (avdelning Z) dvs blev formellt övertalig pga arbetsbrist efter det att SSC skänkt sin satellitutveckling till OHB den 1 juli 2011.
Under sista MBL:en i maj 2011 inför affären, uttalade ledningen, dvs den dåvarande finansdirektören (Bo C Johanson) att ”det kommer inte att bli bra för den eller de som inte går med”.
Samme finansdirektör, nu senior advisor, blev sedan tillsatt som chef för avd. Z (= karantänen) varför han hade möjlighet att genomföra lednings/ägarens målsättning enligt ovan. (ljudfil från MBL:en i maj 2011 finns som bevis).
Den 1 oktober 2011 upplöstes den avdelning dvs DHS som jag tidigare jobbade på (nuvarande OHB) och ingen HW-utveckling förekommer idag.
——————————————————————————————————————–
(se här ”vår” avdelnings SMART-1 System Unit from DHS och video från SMART-1)
SMART-1 & the On-Board Computer
——————————————————————————————————————–
Apropå OHB:s kompetenser idag, se länk: http://www.snsb.se/Global/Forskare/Innovativa%20satellitprojekts%20l%C3%A5g%20kostnad/Call_for_Ideas_OHB-SE_rev1.pdf
Att efter en misslyckad LAS-förhandling (från fackets sida), tvingas skriva på ett personligt avtal och samtidigt bli uppsagd (avtalsturlista) under en tidsperiod mindre än ett dygn med sista arbetsdag dagen efter undertecknandet utan samtidigt stöd eller möjlighet att rådfråga proffessionell hjälp dvs. en ombudsman från Sveriges Ingenjörer, tycker SSC:s HR-manager Christina Cyon är ett korrekt sätt att avsluta en medarbetares anställning med en anställningtid på mer än 12½ år.
Det avtal jag skrev på visade sig efter ett beslut av AEA den 27 oktober, bestå i att jag inte var berättigad till a-kassa på över 13 månader. SSC meddelade inte heller att jag för att behålla min sjukpenninggrundade inkomst utan förbehåll, skulle ha anmält mig på arbetsförmedlingen den 3 oktober 2011 dvs första vardagen utan inkomst.
Att jag var tvungen att skriva på för att inte komma tomhänt hem var & är ”Guldäggets” HR-manager fullständigt medveten om.
Att avtalstexten avseende det personliga avtalet var baserad på en word-mall från ARBETSGIVARNA gör inte saken bätre för ”Guldäggets” del.
PS: Var under tiden feb 2010 till 30 september 2011 (min sista arbetsdag) lokalordförande för Akademikerföreningen vid SSC, Solna.
Under samma tidsperiod pågick försäljningsprocessen avseende satellitdivisionen.
Den intresserade kan här läsa ett öppet mail, se nedan
Öppet Mail
som jag skrev på Luciadagen 2011 till ”alla” berörda parter om om min tid som ordf för Akademikerföreningen vid SSC, Solna.
——————————————————————————————————————-
Konsten att som ordförande i en lokal fackklubb, vid en konstaterad arbetsbrist, ”misslyckas” i en LAS-förhandling och därför inte uppnå ett personligt avtal som annars skulle ha varit möjligt
——————————————————————————————————————-
Som ni kan se ovan känner jag mig sviken av mina fack-kompisar då förutsättningen för en riktig lyckad personlig uppgörelse är att LAS-förhandlingen slutar i oenighet men där ”facket” har så bra kort på hand att arbetsgivaren vet att de kommer att ”förlora” i en kommande central förhandling (eller i arbetsdomstolen).
I mitt fall föreslog mina fack-kompisar en LAS-prövningsstänst vars ”egenskaper” inte var kända för mig innan de riktiga LAS-förhandlingarna startade.
Efter en diskussion under pågående förhandling omkring egenskaperna sa jag på stående fot (= mycket kort betänketid): ”ja, varför inte” och arbetsgivaren gick på fackets linje och var villig att ge mig tjänsten.
När jag sedan fick reda på LAS-prövningstjänstens alla egenskaper, kunde jag inte fullfölja och LAS-förhandlingen var då ”körd” för min del.
I ett sådant fall finns endast den formella uppsägningstiden att stödja sig på, vilken för min del var 1 år.
Kunde ”förhandla” till mig (vem som egentligen förhandlade och vilken information som utbyttes vet jag ännu inte, se nedan) en arbetsfri uppgörelse som kostade företaget 1 årslön men som (mig ovetande) gjorde att AEA inte kunde betala ut någen ersättning under drygt ett år från första arbetslösa dagen dvs från den 1 oktober 2011 (skrev på 29 september 2011).
Har försökt att mail-ledes ”väcka” medarbetarna på SSC (och SSC:s ”avkomling” OHB Sweden) som påtryckning på fack-kompisarna för att få veta varför de valde en så speciell LAS-prövningstjänst utan att meddela mig dess egenskaper.
”Ingen” verkar dock riktigt förstå, utan tycker bara att jag ältar mina egna problem, varför min ”frustration” i fortsättningen endast kommer att synas på denna site.
Är man så korkad att man först försöker ”göra allt” för att det ska bli en uppgörelse/affär dvs ingen nedläggning och sedan inte går med själv (oberoende av skäl), ”kan man lika gärna ha det som man har”, verkar vara det folk tänker om mitt agerande.
——————————————————————————————————————-
Se nedan mina förutsättningar inför ”slutet på anställningen” eller från sista LAS-mötet kl 17 den 28 september till det avgörande mötet om det personliga avtalet den 29 september kl 15.30.
——————————————————————————————————————-
Se nedan ett avsnitt från dokumentet DOX-RBS-#116801-v1-Organisationsförändringar_SSD_arbetsbrist.DOC
(senast sparad av ”senior advisor” dvs Bo C Johanson kl 14.16 den 28 september 2011)
Samt delar av:
DOX-RBS-#117035-v1-Organisationsförändringar_i_samband_med_överlåtelse_av_verksamheten_inom_Space_Systems_Division.PDF : Uppsagd den 29 sep 2011 med sista arbetsdag 30 sep 2011
§ 3 Kvarstående arbetsbrist att behandla i förhandling mellan SSC och arbetstagarparten avser därmed en tjänst som elektronikkonstruktör (XXX) för vilken arbetsuppgifterna har övergått till OHB Sweden. Arbetsgivarens inställning har varit att omplaceringsmöjligheter inom bolaget saknas eftersom XXX bedöms inte ha eller inom rimlig tid kunna nå de kvalifikationskrav som ställs för tjänster med innehavare med kortare anställningstid än XXX.
§ 4 Arbetsgivaren har som ett alternativ till en renodlad turordningsprocess övervägt ett arrangemang som skulle inneburit att inom SSC skapa en nyinrättad tjänst för XXX där han skulle komma att arbeta som konsult i huvudsak för utomstående företag, inklusive det nybildade OHB Sweden AB. Arbetsgivaren har efter ytterligare överväganden dock funnit att förutsättningar för ett sådant arrangemang inte längre bedöms föreligga eftersom XXX visat både OHB Sweden som kund och SSC så tydlig ovilja inför ett näraliggande uppdrag att kunden valde att söka annan lösning.
(Här skulle jag tvingas tillbaka till min tidigare tjänst som jag lämnade i samband med försäljningen, men nu utklädd till konsult: Uppsagd)
§ 5 Vid förnyad genomgång av upprättad turordningslista har arbetstagarparten återkommit och framhållit att man anser XXX kvalificerad för tre specifika tjänster, nämligen
En tjänst som senior systemingenjör, flygsystem (ABS), 60% av heltid,
Två tjänster som Flight System Engineer (SCI).
(Här visste ”facket” men inte jag att tjänsten var på 60%: Uppsagd)
Arbetsgivaren har efter förnyad genomgång kvarstått vid sin uppfattning att de angivna tjänsterna har kvalifikationskrav som XXX inte uppfyller och speciellt pekat på följande:
Betr tjänsten inom ABS, XXX avsaknad av flygteknisk kompetens;
Betr tjänsterna vid SCI, XXX avsaknad av kompetens avseende recoverysystem resp allmän kompetensbredd.
Arbetstagarorganisationen har förklarat att man inte delar dessa uppfattningar.
§ 6 Arbetsgivarparten konstaterar att brist på enighet mellan parterna riskerar att leda till en mycket utdragen process med stor osäkerhet och påfrestning för berörda. Arbetsgivaren förklarar sig därför beredd att erbjuda XXX tjänst som senior systemingenjör inom ABS, men framhåller att tjänsten bara omfattar 60% och har en lönenivå som är klart lägre än vad XXX haft i sin tidigare tjänst.
§ 7 Efter ajournering förklarar arbetstagarparten att XXX är beredd godta omplacering till ABS, oaktat att tjänsten endast avser 60%.
(Har här under stark press sagt OK: Uppsagd)
§ 8 Efter ytterligare ajournering förklarar arbetstagarparten att XXX inte är beredd acceptera det löneläge som tjänsten vid ABS innebär. På arbetstagarpartens fråga bekräftade arbetsgivaren att tidigare alternativa erbjudande till XXX om ett omedelbart avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner kvarstår.
(Informerades här om löneläget och att innehavaren var tjänstledig pga intern konflikt: Uppsagd)
**************************************************************************************************
För övrigt anser jag att…
**************************************************************************************************
För övrigt anser jag att…
Skämt åsido men jag har ännu inte bestämt mig vad jag ska skriva ovan.
En idé eller konsekvensen av att de två huvuduppdragen inte låter sig förenas i ett bolag låter som följer:
För övrigt anser jag att ägaren borde stycka SSC, rädda undan den vetenskapliga delen för att sedan sälja den kapitalkrävande, innan marknaden för tjänsterna kollapsat.
Om någon överhuvudtaget vill köpa?
Se ”Försäljningen av Satellitdivisionen” och ”Hem” om att skänka bort verksamhet
Apropå kapitalkrävande se:
Rymdbolaget investerar 350 MSEK i USA (OBS word-fil. Högerklicka och spara länk som)
Rymdbolaget investerar 100 MSEK i chilensk satellitstation
——————————————————————————————————————-
Tillslut har jag en fråga till ägaren:
Varför tillsätts endast ”bankfolk” och ”riskkapitalister” som ägarens representanter i bolagets styrelse när ett av SSC:s huvuduppdrag är att driva ett europeiskt vetenskapligt rymdcenter?
Det andra huvuduppdraget dvs. att bedriva kommersiell rymdverksamhet eller att maximera avkastningen på justerat eget kapital har istället blivit ägarens mantra.
Tyvärr är en vinstmaximering inte möjlig att kombinera med det vetenskapliga huvuduppdraget vilket ägaren ännu inte verkar ha förstått.
Apropå ”riskkapitalister” som tecknar SSC: ”Miljardregn över riskkapitalisterna”
se: http://www.affarsvarlden.se/hem/nyheter/article274628.ece
——————————————————————————————————————-
Se även Bevingat nr 2011:2 från Flygtekniska Föreningen där C-G Borg ger en ”snällare” version av hur SSC hanterade satellitdivisionen: Bevingat_2011-2
